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조직의 폐쇄성 등 다양한 문제들이 해소될 수 있는 방안들이 나와서 이상적인 사회복지조직이 조직되길 기대해본다.
Ⅵ. 참고문헌김구, 사회복지법제론, 창지사, 2015신복기, 박경일, 이명현, 사회복지행정론, 공동체, 2013강종수, 사회복지행
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1. 서론
2. 본론
1) 리더십의 개념과 필요성
2) 내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십
3. 결론
4, 참고문헌
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사회복지 행정이 이러한 민관협력의 과제를 충실히 수행한다면, 보다 나은 복지사회를 구현할 수 있을 것이다.
6. 참고문헌
김영모, 『사회복지행정론』, 나남출판, 2021.
박태영, 『사회복지 조직과 행정』, 학지사, 2020.
이상철, 「민관협력의
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사회복지조직운영에 바탕이 될 수밖에 없다.
Ⅳ. 참고문헌
김영종, 2017, 『사회복지행정』, 학지사.
문영규, 2009, 『사회복지행정조직론』, 청목출판사.
신복기ㆍ박경일ㆍ이명현, 2017, 『사회복지행정론』, 공동체.
강철희ㆍ이상철, 2016, “사
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사회복지조직은 사회적 문제를 해결하고 사회복지서비스를 제공하는 조직으로, 공공기관, 비영리기관, 민간기업 등이 포함됩니다. I. 서론
II. 사회복지조직의 일반적인 정의와 특징
III. 사회복지조직과 일반조직의 차이
IV. 내가 생각하
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, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 2014
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=8cb2544f18a3770447de9c1710b0298d 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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사회복지 서비스를 제공할 수 있을 것입니다.
6. 참고문헌
김기룡 (2020). \"민관협력의 이론과 실제\", 서울: 학지사.
박찬욱 (2019). \"사회복지행정론\", 서울: 나눔출판.
서울시 희망복지지원단. (2023). \"서울시 복지 서비스 현황\", 서울시 복지재
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사회복지조직은 이러한 이론과 실제적인 지식을 기반으로 사회복지서비스를 제공하는 기관이나 단체를 의미합니다. 본 논문에서는 사회복지조직의 일반적인 정의와 특징에 대해 살펴보고, 일반조직과의 차이를 분석하며, 개인적으로 생각
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사회복지조직에서 인사관리는 서비스제공주체로 종사자를 이해하고 그들의 가치를 높이는 활동이기 때문에 인사관리의 의의가 매우 크다.
Ⅳ. 참고문헌
채규옥 저, 인사관리론, 두남, 2018
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사
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복지서비스의 효율성을 저하시킬 수 있다는 말이다.
3. 결론
사회복지행정에서의 리더십은 조직 구성원들에게 진정성을 갖고 긍정적인 역할을 하는 것에 있다고 생각한다. 긍정적인 리더의 영향은 구성원들의 과업 수행과 목표 성취에 대한
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