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론, 학현사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지와 마케팅
2. 사회복지기관의 마케팅 과정
3. 사회복지기관의 마케팅에서 [시장세분화와 표적시장 선정]의 요약과 예시
4. 사회복지기관의 마케팅 과제
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사회문제를 공공성에 바탕을 두고 해결하고 운영하어야 하므로 사회복지조직이 당면하고 있는 책임성 위기를 극복해야 하는 것은 기본적인 과제라 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장동일, 2006. 사회복지행정론 : 학문사
2. 최성재·남기민, 1993. 사회복
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사회복지조직인 경우 환경에 대한 의존성이 다른 조직보다 매우 크기 때문에 개방체계적인 시각에 속하는 이론을 자세히 이해하는 것이 매우 중요하다고 하겠다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사
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사회복지행정의 수준의 변화, 신개념의 서비스조직, 시민단체의 영향력을 증대시키는 등으로 많은 변화를 위한 노력이 필요하다.
결론적으로 사회복지행정이란 사회복지의 수준을 높이기 위한 효율성과 효과성 창출을 극대화하려는 사회사
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복지행정의 바람직한 정책방향제시
서비스와 프로그램, 조직적 과정들에 대한 이해와 기술들을 사회복지 전문직을 갖추고 있으면서 이러한 변화들에 능동적으로 대처해야 할 필요성은 절실하다.
현재 사회복지기관의 일선 워커들이나 중간
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사회복지행정과정을 개선하고 발전시키는 진화과정을 도모하기도 한다. 사회복지행정에서는 평가와 환류를 통하여 스스로 문제를 발견하고 개선하며 보다 효율적으로 발전해나가는 행정과정을 포함한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 일
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론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십 수준에 따른 유형
(1) 최고관리층 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 의사결정방식을 기준으로 한 리더십 유형
(1)지시형
(2)참여형
(3) 자유형
제4절 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간
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사회복지사로서 또한 사회복지행정가로서 가치와 철학이 내 안에 내면화되어있기를 기대한다.
Ⅳ. 참고문헌
김경희(2007), 사회복지행정론, 청목출판사
최성재, 남기민(2002), 사회복지행정론, 나남출판사
김영종(1998), 사회복지행정, 학지사
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사회복지행정학에도 그대로 적용된다고 본다.
따라서 한국의 사회복지행정학은 학문발전의 초창기인 지금부터 외국이론을 그대로 수용하는 것보다 한국 사회복지서비스기관 및 시설의 고유성에 기반을 둔 조심스러운 이론의 도입과 적용
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론
1) 리더의 특성
2) 부하의 특성
3) 상황의 특성
5. 귀인이론
6. 변혁적 리더십 이론
7. 임파워링 리더십 이론
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 지시형
2. 참여형
3. 자유형
Ⅴ. 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간
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