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통한 조직 충성도의 확보보다는 변혁적 리더십을 통한 조직몰입과 충성도 향상을 통해 효과적인 사회복지조직 운영이 가능할 것이라 평가된다.
더하여 이윤을 추구하는 일반 기업과는 다르게 사회복지조직의 경우 비영리조직으로서 변혁적
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큰 수준의 도덕성을 요구한다. 하지만, 이러한 도덕성을 충족시키지 못했을 때에는 기부뿐만 아니라 사회복지 기관 전체에 대한 불신으로 이어질 수 있다. 또한 이러한 불신의 증가는 사람들의 사회복지 기관에 대한 관심을 저하시키며, 결국
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나 재정분배를 하는가 에도 변동이 생기기 때문이다. 이러한 점에서 행정부의 변동에 따른 사회복지분야에 지출하는 비용도 예측이 불가능하다는 단점이 있다.
또한 사회복지분야로의 지출이 증대되려면 사회적 합의와 법제를 변경해야 하
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사회복지사는 예산이 삭감될 것을 우려하여 너무 많은 신청을 하지 말아야 한다. 예산을 부풀리는 행동은 기관의 공신력을 떨어뜨리는 결과를 초래한다. 다른 하나는 기관에서 예측할 수 없는 일에 대비하여 소액의 예비비를 측정해 놓아야
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하며, 서비스가 클라이언트의 욕구나 문제해결에 적절했는가를 사정한다.
효율성 평가는 인적자원, 물적자원 등의 투입 대비 산출이나 성과가 어떠하였는가, 가용한 자원과 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 사정한다.
사회복지
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들어가기
본론
1 사회복지관 생성과 역할
2 분야별 사업추진 현황/문제점
3 사회복지관 평가의 중요성과 쟁점
결론
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사회복지행정의 역사
한국 사회복지행정의 역사는 여러 시기로 구분할 수 있다. 조선 시대 (1392-1910) 동안, 전통적인 유교적 가치는 도움이 필요한 사람들을 위한 가족과 지역 사회 기반의 지원의 중요성을 강조했다. 그러나 정부가 제공하
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사회복지행정의 역사
한국 사회복지행정의 역사는 여러 시기로 구분할 수 있다. 조선 시대 (1392-1910) 동안, 전통적인 유교적 가치는 도움이 필요한 사람들을 위한 가족과 지역 사회 기반의 지원의 중요성을 강조했다. 그러나 정부가 제공하
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살펴보았다. 여섯 가지 이념은 사회복지행정이 추구해야 하는 가치이므로 행정청은 최대한 사회복지행정의 이념을 구현하도록 노력해야겠지만 현실적으로 모든 가치를 동시에 충족할 수는 없다. 어떤 가치는 상충되는 경우도 반드시 생길
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 환경변화
1) 책임성의 강화
2) 클라이언트 환경의 변화
3) 재정 자원 환경의 변화
4) 서비스 전달체계의 변화
2. 사회복지조직에서 리더의 역할
1) 비전제시가
2) 목표달성가
3) 분석가
4) 동기
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