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사회복지조직의 책임성과 변화
Ⅰ. 사회복지조직의 기능
① 서비스와 서비스 수혜자격을 널리 홍보하여 서비스에 쉽게 접근할 수 있도록 한다.
② 클라이언트의 일상적 생활과 성장을 돕는다.
③ 아동, 노인, 장애인, 여성 등 요보호자들이 지
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제1장 사회복지행정의 개념 및 범위
제1절 사회복지행정의 정의
제2절 사회복지행정의 이념 및 구성
제2장 사회복지조직과 사회환경
제1절 조직의 개념 및 유형
제2절 조직구조의 분석
제3절 사회복지조직을 둘러싼 환
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사회복지행정의 능률성, 효율성, 효과성, 더 나나아가 정당성을 얻을 수 있는 민주성을 확보할 수 있을 것이라 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
홍봉수, 『실무적 관점에서의 사회복지 행정론 요약 분석』, 2009. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리
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사회복지전담공무원의 과중한 업무량과 일처리상의 비효율성으로 인해 복지대상자의 개별욕구에 적합한 전문적 서비스를 제공하거나 찾아가는 복지서비스를 기대하는 것은 사실상 어려운 실정이다.
참고문헌
장동일, 「사회복지행정론」.
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사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 기획
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 조직
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사회복지 조직에서의 정보관리
사회복지에서는 금품보다는 무형의 서비스가 많기 때문에 서비스에 관련된 기획, 실천과정, 평가는 물론 서비스의 대상이 되는 수혜자 또는 소비자의 개인신상 및 가족에 관한 정보의 수집, 기록, 분석, 보관
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1. 인사관리의 성격
- 모든 조직은 사람들로 구성되고, 이들을 조직의 목적에 충실하게 움직이게 하는 것이 인사 관리의 핵심이다.
- 사회복지서비스 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 조직 구성원의 개인적·전문적 목적들을
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연속된 과정으로 문제해결에 목적을 두고 있다.
요소 1. 기획 - 기획의 개념
2. 사회복지행정의 기획
3. 기획의 과정 – 아이디어 정립
4. 의사결정의 접근방법론
5. 의사결정의 기술
6. 의사결정에서 행정가의 역할
-참고문헌
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사회복지적 함의
2) 동기부여이론
(1)고전이론
(2)매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론
(3)인간관계이론
(4)행동수정이론(조작적 조건화)
(5)맥그리거(P.M. Mcgregor)의 X이론과 Y이론
(6)동기부여-위생이론
3) 동기부
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