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조직의 배열을 적극적으로 변동시켜 갈등상황을 제거하는 것이다.
셋째, 조직의 순기능을 조장하는 방법이다. 사회복지행정조직의 관리기능
Ⅰ. 관리의 개념
1. 관리
2. 관리자
3. 사회복지행정조직에서의 관리자의 관리기능
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의미
(2) 슈퍼비전의 주요 기능
a. 교수의 기능
b. 행정의 기능
c. 업무촉진의 기능
(3) 슈퍼바이저의 역할
a. 행정적인 상급자로서의 역할
b. 교육자로서의 역할
c. 상담자로서의 역할
4. 효과적인 슈퍼비전을 위한 원칙
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행정의 정의
제2절 사회복지행정의 이념 및 구성
제2장 사회복지조직과 사회환경
제1절 조직의 개념 및 유형
제2절 조직구조의 분석
제3절 사회복지조직을 둘러싼 환경적 요인
제3장 사회복지 조직관리
제1절 관리의 기능
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복지업무를 통합 수행하게 되면서, 행정업무 및 읍/면/동별로 중복 수행되던 업무감소 및 복지업무 통합수행으로 효율성 및 신속성 향상된다.
-복지행정 및 서비스 제공의 전문성, 공정성, 제고사회복지행정이 사회복지전담조직의 사회복지
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사회복지서비스를 전문적으로 제공하는 행정조직이 없는 등 제반 문제점이 노출되고 있다.
따라서 전반적인 사회복지분야에서 통합적, 장기적 안목에서 조사연구 계획·평가할 수 있는 전문적 연구기관을 설치하여 정책개발기능을 강화하
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사회복
지서비스를 전문적으로 제공하는 행정조직이 없는 등 제반 문제점이 노출되고 있다.
따라서 전반적인 사회복지분야에서 통합적, 장기적 안목에서 조사연구 계획 평가할 수 있는
전문적 연구기관을 설치하여 정책개발기능을 강화하
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복지욕구가 증대되어 가고 있고 사회복지적 기능은 전체 사회로 확산됨에 따라 나타난 다양한 사회복지조직이 수행하는 사회복지서비스는 그 사회복지 조직에서 행정이 어떻게 이루어지느냐에 따라 결정적인 영향을 받는다. 이와 같이 사회
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조직 내에서 인간들은 다양한 사회심리적인 측면을 통해 서로 상호작용하고 있으며 그러한 것이 일과 동료들에 대한 태도에 영향을 미치고 궁극적으로는 업무 수행의 결과에도 영향을 준다고 본다. 사회복지행정조직에서 관리자 및 이하 조
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관리란 조직 목표의 효과적인 달성을 위해 업무에 필요한 인적자원을 동원관리하는 것이다. 사회복지조직에서 인사관리는 인적자원관리를 통해 사회복지행정조직의 목표 달성뿐 아니라 사회복지행정조직의 유지적응에 필요한 기능을 수행
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사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고 우리 사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 보았다. 사회복지전달체계란 사회복지의 기능을 수행하는 사회복지기관 및 시설과, 중앙에서 지
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