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회복지조직에 있어서 서비스의 질은 사회복지행정의 질에 크게 좌우된다. 셋째, 사회복지조직을 어떤 목적을 갖추고 활동하는 존재로 만들려고 노력하는 과정으로 이를 위해 사회복지행정이 중요하다고 할 수 있다.
[참고문헌]
김영종(2007),
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따라서 모든 조직에 공통적인 패러다임만으로 사회복지조직과 그 행정을 모두 설명 할 수 없다. 결국 사회복지행정은 행정이라는 보편적 측면과 사회복지조직의 특수성으로 인한 개별성을 모두 지닌다고 볼 수 있다. 한편 사회복지 조직이나
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복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사
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1. 행정 및 사회복지행정의 개념
행정(Administration)은 특정 조직이 설정한 비전과 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위해 필요한 모든 관리 활동을 포괄하는 광범위한 개념입니다. 이는 목표 설정, 계획 수립, 자원 확보 및 조직화, 인
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이다. 변혁적 리더십은 훈련이 가능한 리더십이기 때문에 사회복지조직의 리더는 변혁적 리더십을 갖추기 위해 최선을 다해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지조직에서의 리더십의 필요성 및 유형, 효과적인 리더십에 대해 서술해보
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1. 사회복지행정의 개념 및 의의
가. 사회복지행정은 사회복지 목표를 달성하기 위해 사회복지 조직에서 이루어지는 모든 관리 활동을 의미합니다. 사회복지행정의 개념은 두 가지 관점으로 정의될 수 있습니다. 먼저 광의의 관점에서 사회
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복지행정 역시 정부행정의 한 부분으로서 일반 행정조직의 계층제적관료적 의사결정구조의 특성을 배제하기는 어렵다고 본다. 현재 우리나라공공사회복지행정 기관에서 이루어지는 의사결정구조 역시 이러한 행태와유사하며 이것은 복지
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할 수 있다.
생태학적 관점에서 사회복지 행정은 지속가능한 발전을 촉진하고 환경을 보호하기 위해 필요하다.
사회복지 프로그램은 오염이나 자연재해의 영향을 받는 사람들과 같이 환경 악화에 영향을 받는 개인과 지역사회에 지원을 제공
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사회복지직의 순증 인력 확충을 통한 복지인력의 대폭 확대가 필요하다. 이를 위해 사회복지직의 인건비 전액 국비 지원, 총액인건비 제외 등의 방안도 요구된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 복잡한 현대사회에서 사회복지 행정이 사회전
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복지행정가와 프로그램 실무자들은 사회복지기관과 그들이 제공하는 서비스를 전달하고 사회변화를 수행함에 있어 기존의 프로그램들이 만족스럽지 못했다는 비판에 따라 프로그램을 수정하고 새로운 프로그램을 개발하고자 하는 필요성
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