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사회복지조직에서 소신있게 활동하는 사회복지사가 될수 있도록 노력해야겠다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 지시형 리더십
2) 참여형 리더십
3) 자유형 리더십
2. 리더의 특성과 능력
3. 사회복지조직에서 리더의 필요성
Ⅲ.
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 리더쉽의 유형별 개념과 리더쉽의 필요성,
2. 사회복지조직에서의 직무만족과 소진,
3. 수퍼비젼의 개념과 효율적인 수퍼비젼의 원칙
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3. 하위 관리층 리더십
Ⅵ. 리더십 측정과 개발기법
1. 리더십 측정
2. 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
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사회복지관평가를 위한 핵심성과지료 개발연구”.성균관
대학교 대학원 석사학위논문. 1. 서론
2. 인력개발의 개념
3. 인력개발의 유형
4. 사회복지조직에서 인력개발의 목적
5. 사회복지조직에서 인력개발의 필요성
6. 결론
7. 참고자
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한데 그러한 점에서 사례관리의 효과성과 필요성의 의의가 있다고 생각한다.
둘째, 민간사회복지조직의 유형별 사례관리 방법은 우리나라에서처럼 인적ㆍ물적 자원이 부족하고 특히 인력이 빈약한 여건에서는, 사례관리자가 유형별로 목적
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