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사회복지시설 평가제도의 시행은 사회복지기관의 조직 및 시설관리, 인사 및 재정관리, 프로그램 관리, 지역사회와의 관계 등 사회복지행정이 다루어야 할 영역을 구체화시켰으며, 실천현장에 대한 객관적인 자료를 마련하는 토대가 되었다.
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관리활동이다. 사회복지조직에서 이루어지는 재정과정 평가는 사람을 대상으로 하는 서비스의 특성 때문에 어느 정도 질적인 판단을 수반하여야 하므로 사회복지행정가는 질적 분석에 대한 지식도 갖추는 것이 바람직하다.
참고문헌
김익균
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관리 중에서 가장 중요하다고 생각되는 정보관리에 대해 살펴보고 그 이유에 대해서 논해보았다. 결과적으로 정보화의 발달은 관련부문간의 협력관계의 구축, 연계망 조성을 위한 환경의 정비가 사회복지행정의 주요과제가 될 것이며 정보
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사실상 인정의 단계)
① 공공 사회복지행정의 확대
3. 제3기 : 확립기(1970년대-1990년대, 도전과 발전의 단계)
① 공공 사회복지행정의 확대
② 사회복지 부문의 민영화
③ 재정관리와 마케팅 강조
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
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사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 사회복지 재정관리
2, 사회복
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복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 1) 인사관리
2) 재정관리
3)
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사회복지조직을 활성화 시키는 것은 물론 사회복지조직이 올바른 재정관리와 집행을 할 수 있도록 철저한 관리와 감독이 필요할 것으로 본다.
참고문헌
사회복지서비스 재정지원방식, 지은구 장승옥 외 2명, 청목출판사, 2009
사회복지행정론,
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사회복지학과 석사학위논문, p.25~27 1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.
2. 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보
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예산의 개념
예산(budget)은 독립적인 실체에서 행할 장래 일정 기간의 계획된 그 지출을 위한 자금조달 계획으로, 일반적으로 다음 1년 동안의 조직목표를 금전적으로 표시한 것으로 1년 동안의 재정활동에 대한 감시 장치를 제공하는 것.
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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