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사회복지대상자에게 원활한 상담을 해주어야 한다. 중간관리직 공무원은 민원대응 능력의 향상을 위해 민원 실무교육과 사회복지교육 프로그램을 개발ㆍ이용해야 한다.
둘째, 사회복지행정 공무원은 업무에 대한 전문성을 강화해야 한다.
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사회복지조직의 비영리마케팅 활용에 관한 질적 연구”, 건국대, 2005
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직의 모금 마케팅 필요성
2. 인상 깊게 느낀 프로그램 설명
3. 프로그램에 대한 장단점
1)
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사회복지조직의 의사결정, 프로그램 개발, 인력 관리, 그리고 서비스 전달 방식 등 모든 행정 과정에 영향을 미칩니다. 효율성이나 경제성만을 맹목적으로 추구하기보다는, 인간의 가치와 존엄성을 최우선으로 고려하는 윤리적 판단이 요구
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사회복지행정가는 이를 종합적으로 고려하여 업무를 수행해야 한다. 원칙의 적용은 상황과 맥락에 따라 유연하게 이루어져야 하며, 때로는 원칙 간의 균형과 조화가 필요하다. 예를 들어, 효율성 추구와 윤리적 고려 사이에서 적절한 균형점
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서론
의사결정은 사회복지행정가의 핵심 업무 중 하나로, 사회복지 정책과 프로그램을 개발하고 효율적으로 운영하기 위해 중요한 역할을 수행합니다. 본 논문에서는 의사결정에 대해 요약정리하고, 사회복지행정가가 수행하는 역할 중 본
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사회적 지지체계의 개발
1. 자연적 지지체계의 활성화
2. 공식적 지지체계의 활용
3. 자원봉사자의 활용
II. 서비스 조정
1. 서비스 연결
2. 의뢰
3. 사례관리
III. 프로그램 개
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복지 프로그램의 개발과 통합 서비스 제공 등이 절실히 요구되고 있으나 기존 행정자치부 산하의 시->구->동 행정조직으로는 적절하게 대응하지 못하고 있다. 지방 시대가 진전됨에 따라 지역사회의 복지 수요를 충족시키는데 있어서 민
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사회복지행정론, 오세영, 도서출판 신정, 2009. 3. 10.
◎ 사회복지행정론, 김형식, 이영철, 신준섭 공저, 도서출판 동인, 2002. 2. 25.
◎ 인적자원 개발과 관리, 황안숙, 양서원, 2004. 10. 15. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 최근
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사회복지 프로그램 및 사회복지 서비스가 성공적인가에 대한 내용을 의미한다. 이에 사회복지 서비스 기관은 적절한 시스템과 방법을 개발해야 할 것이다.
- 참고문헌 -
★ 사회복지 프로그램 기획과 관리 정무성
★ 사회복지행정론, 장인협&n
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프로그램을 개발, 발전시키고, 민간기관들 간에 네트워크를 형성하여서 통합되면서도 다양한 서비스를 제공해야 하여야 할 것이다.
이렇게 사회복지 전달체계를 개선하고 발전할 수 있도록 끊임없이 노력하고 연구한다면 사회복지행정은
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