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참여하는 빈도가 높다. 그러니 사회복지행정에서 리더쉽 스타일에 대한 고려는 효과와 효율성 두 측면을 고려한 리더쉽을 찾아야 할것이다. 1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 유형
3. 리더쉽의 이론
4. 리더쉽의 평가와 선택
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사회 차원에서 행정적, 임상적 집단을 구축하고 활용하는 역할로 집단역학과 집단 과정의 단계 과업들에 대한 이해, 사회감정적 기술 및 제휴에 관한 기술이 요구됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사
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사회복지행정에서 기획의 실제 사례
가. 우선순위와 의사결정
(1) 의사결정
(2) 우선순위
(3) 합리적 의사결정을 위한 도구들
나. 프로그램 기획의 단계
(1)문제확인
(2) 목적설정
(3)프로그래밍
(4)실행과 평가
Ⅲ
결 론
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프로그램 관리를 중시한다.
-총괄평가(목표지향적 평가) : 특정한 프로그램이 그 목표를 효율적, 효과적으로 달성했는가를 중점적으로 분석하는 차이가 있다.
결론-요약 및 정리
지금까지의 사회복지행정을 요약, 정리하면 사회복지행정은 넓
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프로그램 평가 유형(운영과정을 중심으로)
① 과정평가 : 각 단계의 활동과 결과를 분석
② 총괄평가 : 전체 결과를 평가
③ 혼합평가 : 과정평가와 총괄평가 통합
3. 참고문헌
사회복지행정론 : 장원사이버평생교육원
사회복지 행정실무 : 이
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지 프로그램 평가
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사회복지행정학의 역사적 평가와 과제, 한국사회복지행정학회
ⅱ. 김용석(2009), 사회복지 서비스 이용자 만족도 척도의 개발과 평가, 한국사회복지행정학회
ⅲ. 장덕제 외 1명(2007), 사회복지분야의 평가 경향과 과제, 목포과학대학
ⅳ. 정기원
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평가회의비
200,000원×2회=400,000
400,000
자료발간비
자료발간비 1,000,000
1,000,000
소계
1,900,000
600,000
1,100,000
1,400,000
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정에서 기획이 필요한 이유와 실제 사례에 대해 살펴보았다. 위 사례에서 평가는 기회의 목표를
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프로그램 평가라고 정의할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 20
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평가는 사회복지서비스 효과성과 효율성을 평가한다. 사회복지행정 책임자가 평가의 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 조직구성원들이 평가활동을 자유롭게 수행하고, 기관의 기능과 프로그램에 관한 제안을 할 수 있도록 조직 분위기
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