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사회복지학개론, 학지사, 2002
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2007
장천식, 사회복지행정의 이해, 창지사, 2006
남일재 외 6명, 사회복지행정론, 현학사, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 기관의 최고 행정가가된다면 어떻게 운영할 것인지
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사회복지사업을 민관파트너십으로 진행할 것이다. 또한 사회복지정책개발에 관한 문제와 욕구를 요청하며 건의, 청원하는 등 여론을 수렴하여 의사를 표출할 것이다.
사회복지계의 정책개발을 위한 실천을 각 시설·기관 단체의 협회 내
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복지단체는 정부와 사회복지사업을 민관파트너십으로 진행할 것이다. 또한 사회복지정책개발에 관한 문제와 욕구를 요청하며 건의, 청원하는 등 여론을 수렴하여 의사를 표출할 것이다. 사회복지계의 정책개발을 위한 실천을 각 시설 기관
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사회복지 조직들이 서로서로에게 정보를 공유하기 힘이 든다는 점 보다 훨씬 더 낳은 면이었다.
다만 NGO기관은 철저히 후원금으로만 이루어져 있어서 재정의 투명화를 강조하였고, 이러한 재정은 후원금이 없으면 조직 운영이 힘들게 된다.
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기관 내부의 정보시스템 구조는 체계모델로 통합시스템의 구조를 취하고 있다고 볼 수 있다.
참고문헌
김영종2003, 「사회복지행정론」, 학지사
최성재, 남기민 1993, 「사회복지행정론」, 나남
엔제이 스미드 1994, 「사회복지와 컴퓨터」, 홍익
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