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사회복지조직과 환경의 관계
1. 조직환경의 개요
2. 조직환경의 유형
3. 사회복지조직과 사회환경과의 관계
4. 일반환경과 과업환경
5. 사회복지환경의 변화
6. 조직구조환경의 변화
2절 환경관리를 위한 조건과 전략
1. 의의
2. 환경의존
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따라 참여하게 되나, 복지라는 것은 능력보다는 수급권자나 수요자의 욕구에 대한 서비스로 참여하게 된다. 따라서 학원보다는 복지관으로 옮길 가능성이 커지는 경우를 말한다. 사회복지 조직 구조와 환경관리를 위한 조건과 전략
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복지), 이용자 중심의 서비스, 수요충족을 위한 복지, 소비자 개념 및 자립 중심으로의 전환이다.
- 사회복지행정의 환경변화는 경쟁성 강화, 민영화 및 재구조화, 마케팅 활성화, 기업 경영적 행정 및 품질관리 강화, 결과에 대한 강조 및 전략
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한계가 있다.
8. 사회복지행정의 영역
1) 수평적 영역
사회복지행정의 수평적 영역에는 조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리로 구성.
(1) 조직관리(organizational management)
- 조직 내부의 구조인 계층제와 팀제의 형성, 조직기술, 클라
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사회복지 분야는 기관환경의 빠른 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 대처할 수 있는 ‘이상적 리더십’이 필요.
사회복지행정의 리더는 행정관리의 지향점을 외부환경에 두어 조직을 개방체계적(open-s
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