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활동보고서, 개인별가입신청서, 개인별등록카드, 자원봉사자가입신청서, 자원봉사 활동일지, 자원봉사활동등록대장, 후원자가입신청서, 후원자등록카드, 후원현황대장, 주간 및 월별, 년간활동계획서, 과정평가서, 프로그램계획서, 분기별,
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프로그램 개발?실시
Ⅶ. 보건복지부의 정책과제
1. 「신인구정책」 추진
1) 현황 및 문제점
2) 추진 방안
2. 보육서비스 확충
1) 현황 및 문제점
2) 추진 방안
3. 장애인 차별 해소 및 복지 증진
1) 현황 및 문제점
2) 추진 방안
4. 공공보건
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관리정차 평가
12장. 사회복지 조직의 마케팅
1. 마케팅의 개념
2. 마케팅 철학의 변천
3. 마케팅 철학의 변천
4. 마케팅 개념의 확대와
비영리 조직 마케팅
5. 비영리 마케팅에서의 구매행동 이해
6. 전략적 마케팅 계획
7. 비영리 조직
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활동에 대한 더 깊은 논의를 이끌어 낼 수 있다.
그러므로 사회복지관 개입활동의 연구는 프로그램에 대한 세밀한 검토와 분석을 통해서만 의미가 있다고 보여진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지프로그램 평가의 필요성에 대해 제
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관리란, 기관목표달성, 부족한자원통제,효율적배분이다.
* 사회복지기관에서 모금수칙은, 인간간의신뢰, 따뜻한마음, 필요를 알리는것이다.
* 후원금관리에 속하는 것은? 후원금범위, 영수증교부,사용결과보고 이다.
* 프로그램 개발시 고려
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검토
대부분의 사회복지사업은 사업의 진행 도중에 자원의 부족을 경험하게 되며, 보다 치밀한 자원계획만이 목표를 달성하는데 시행착오를 줄일 수 있다.
3. 목적 및 목표 설정
1) 비전을 제시할 수 있는 목적서술
프로그램 참여자들의 욕구
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프로그램 평가는 한번으로 종결되는 것이 아니고 정기적으로 계속되는 것이라고 생각 해야한다.
14) 프로그램 평가는 한 기관의 지속적인 기획과정과 연결하여 생각해야 한다. 즉 기획과 평가는 불가분의 관계에 있다. Ⅰ. 프로그램 계획
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프로그램의 진행상황이나 목표성취 등을 그래프로 알기 쉽게 나타낼 수 있게 하여 주요 활동들을 모니터링한다. 이때 많이 사용되는 도구는 “Gantt 도표, PERT\" 등이 있다.
Ⅴ. 사회복지조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
Martin(1993)은 사회복
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평가연구를 통하여 인접한 전문 학문분야로부터 인정받기 위해서
3. 평가의 성격
사회복지조직은 사회복지기관 및 시설의 실정에 알맞은 프로그램을 편성, 운영하기 위해 계획하고 있거나 실행하고 있는 프로그램을 적절한 시기에 평가
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계획 할당받는 것이다.
4. 프로그램 예산편성 방법
1)프로그램 예산수립과정
a. 프로그램 수행을 뒷받침할 재정상태로 검토
b. 계획된 프로그램에 재원이 충분히 제공될 수 있는지 평가하는 재정계획 수립
c. 계획된 재정을 재원조달의 과정을
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