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산업시대의 첨병, 1999
ⅳ. 정옥래, 컨설팅의 표준화 시론
ⅴ. IT 컨설턴트, 2005
ⅵ. Weinberg, Gerald M, 컨설턴트의 비밀, 21세기 북스, 1992 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 컨설턴트의 개념
1. 컨설턴트란
2. 컨설턴트가 하는 일과 특성
3. 컨설턴트의 사회 기여도
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관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경쟁 중심의 제도를 다수 도입할 예정이다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여러 가지를 고찰하고 살펴보았다. 조직구조를 결정짓는 기본변수에는 복잡성, 집권화, 공식화 등이
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관리, 기타 경비), 기술관리(기술문서관리-자료포함, 기술동향 파악분석), 일정관리(프로젝트 진도관리), 기타(연구지원 업무)
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
대졸 이상
2) 전공
이공계열
3) 요구되는 기술
통신 관련 지식, 정보산업
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5.6시그마의 효과적 구현방법
# 목표달성 방법
모든 프로젝트는 `고객 요구`가 항상 중심에 놓인다.
6.6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법
7.6시그마 추진절차
- 여기서 잠깐 - 벨트에 대해 설명
8.6시그마를 마치며....(나의 생각)
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관리의 장단점
2. 슈하트(Shewhart)
3. 데밍(Deming)
4. 쥬란(Juran)
(1) 품질 트릴러지(Quality Trilogy)
(2) 품질개선을 위한 프로젝트
5. 크로스비(Crosby)
(1) 크로스비의 품질원칙
(2) 크로스비의 품질백신
6. 파이겐바움(A.V. Feigenbaum)
7. 이시카와
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산업에 매우 적합한데, 최근에는 패션산업 영화산업 출판 산업 생명공학산업 등에서 주로 찾아볼 수 있다. 조직구조의 기본형태
Ⅰ. 라인조직
Ⅱ. 라인스탭조직
Ⅲ. 사업부제조직
Ⅳ. 프로젝트조직
Ⅴ. 매트릭스조직
Ⅵ. 자
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산업공학이라는 포괄적인 학문에서 방황하는 우리들에게 나아갈 방향을 제시 할 지도 모른다는 자신감을 갖게 되었고, 어떤 시스템이라도 충분한 조사와 흥미를 갖고 임하면이해 할 수 있고 응용할 수 있다는 산업공학도의 사명감을 느끼게
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산업공학회 프로젝트 경진대회 석권
* 비교 : 숭실대와 텍사스대 두학교의 공통점은 교수님의 이멜이나 조교님의 전화번호 강의 문의 게시판이나 상담시간까지 수업에 대한 문의를 할수 있게 세심한 배려까지 계획서에 적어 놓았다는 점이다
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관리 서비스 중요 및 관련 시장 확대 예상
·전자 회사나 서비스 업체에 큰 변화와 새로운 기회 제공 예상
-그린 빌딩이 가져올 새로운 사업 기회 획득
·신재생 에너지 활용 기술, 고효율 에너지 제품 및 친환경 시장 변화 예상
·주택 에너지
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산업공학인들이 다 같이 노력 해야 될 것 같다. 1. 서론
2. 본론
제 5장 포드 사의 컨베이어 시스템 (1913년)
제 6장 웨스턴 일렉트릭사의 호손 실험 (1924년)
제 7장 벨 연구소의 통계적 품질 관리 (1924년)
제 8장 랜드 사의 시스템 분석론 (1
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