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산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보전략의 모색
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
Ⅲ. 사업구조의 재편성전
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내리면서 끝을 맺겠다. ▲ 서 론
▲ 본 론
1. 경쟁 세력에 대한 전략 대응법
2. 경영 전략이란 무엇인가.
3. 정보가 어떻게 경쟁우위를 창출하는가
4. 사양산업의 철수 전략
5. 경쟁우위에서 기업전략으로
6. 국가 경쟁력
7. 클러스터와
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내 저비용 항공사의 현황
2) 저가 항공운송산업이 현재 우리나라 중소기업에게 가장 매력적인 신사업인지 분석
(1) 신규 진입자의 위협(Threat of new entrants)
(2) 공급자의 협상력(Bargaining power of suppliers)
(3) 기존 경쟁자간 경쟁강도(Intens
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산업 내 경쟁자들의 대응, “고도화시설의 확충?”
II. 정유산업 환경분석
1. 5 Forces
(1) 기존 경쟁자간의 경쟁정도(산업 내의 경쟁)
(2) 공급자들의 교섭력(공급자의 힘)
(3) 구매자들의 교섭력(구매자의 힘)
(4) 규모의 경제
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산업의 구조적 분석 (The Structural Analysis of Industries)
3. 산업내 위치선정 (Positioning within Industries)
4. 경쟁우위의 원천(Sources of Competitive Advantage)
5. 경쟁력 우위의 창조(Creating Advantage)
6. 산업 구조 변화에 대한 조기대응(Moving early to exploit structura
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간 토론하는 정도
2. 소비자들에 관한 정보를 알려주는 문서들이 기업내에 정기적인 배포
3. 주요고객이나 시장에 관한 정보를 전 부서에 전달되는 속도
4. 고객만족에 대한 자료가 모든 직위의 사람들에게 전파되는 정도
5. 경쟁자에 대한 정
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간 무역마찰의 현황과 대응방안』, 석사학위논문, 청주대 학교 대학원, 2008년.
KOTRA, (http://www.globalwindow.org/)
도시락통,(중국시사와정보를즐기는모임),(http://cafe.naver.com/dosiraktong/)
주 상하이 총영사관, (http://shanghai.mofat.go.kr)
지식재산권보호센터
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산업연구원, "벤처기업 육성정책의 평가와 개선방안", 2000, pp.44-45
양현봉, "창업보육센터의 효율적 운영방안", 2002
이광형·이민화, "21세기 벤처대국을 향하여", 김영사, 2000, p.117.
이덕훈, "벤처 비즈니스와 창업경영", 2001
이장우, "벤처창업", 20
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산업에 대한 구조조정
3. 국내이해집단의 갈등관리
4. 한·일 신뢰관계의 제고
제2절 한·일 FTA 대응전략
1. 제조업 제품의 경쟁력 강화
2. 일본시장에 대한 판매망 구축 강화
3. 산업내 분업체계의 개선 및 핵심부품의 국산화
4. 대일
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내 시군간의 경쟁력 차이를 비교하여 거점지역으로서의 관광타운 설립을 위한 기초적인 자료 제공을 위한 연구가 필요하다. 이것은 강원도 내에 속해 있는 시군간의 경쟁력을 비교하는 것으로 어느 지역에 어떤 관광타운을 특화하여 산업 클
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산업혁명과 디지털 전환으로 산업 간 경계가 모호해지고 있습니다. 한국마사회의 핵심사업인 경마와 말산업의 지속가능성을 위협하는 가장 큰 경쟁자는 무엇이라 생각하는지를 그 근거와 함께 설명해 주시기 바랍니다.?
5. 주어진 과제를 정
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최우선으로 고려하는 요인에 대해서 서술해 주십시오.
2. 실패했던 경험과 이를 극복한 사례가 있다면 서술해 주십시오.
3. 최근 자동차 산업 내 변화에 대해서 설명하고, 그 변화 속에서 본인은 어떤 역할을 해야 하는지 서술해 주십시오.?
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산업 동향과 정책을 분석하며 글로벌 경쟁력 강화에 기여하겠습니다. 해외 학회 및 산업 포럼 참가를 통해 국제적 네트워크를 확장하고, 최신 기술과 경영 전략을 습득하여 국내 산업 발전에 환류할 것입니다.
기술 혁신과 융합적 사고를 바
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간, 집단 간 경쟁하거나 갈등을 겪는 사례가 많습니다. 이러한 사례를 1가지 들고, 어떠한 방법으로 갈등을 최소화 할 수 있을지 본인의 생각을 서술해 주십시오.
3.상호 간 의사를 전달하는 수단에는 여러 가지가 있습니다. 본인이 가장 선호
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내 협업 강화: 대림산업 경영기획 부서는 다양한 부서와의 협업이 필요한 업무를 수행합니다. 저는 팀원들과의 원활한 의사소통과 협업을 통해 효율적인 업무 수행과 조직 내 협업 문화의 강화에 기여하고자 합니다. 상호간의 신뢰와 존중을
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