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, 정의 및 필요성
1.3 특징 및 도입효과
1.4 기술적 배경
1.5 산업별 응용시스템
2. 전사적자원관리
2.1 등장배경 및 특징
2.2 기능
2.3 성공전략
3. 전자문서교환
3.1 필요성 및 도입효과
3.2 구성요소
3.3 활용 현황
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내부분석
1)경영실적
2)핵심역량
(2) 외부분석
1)패션산업 분석
2)소비자 분석
3)인구통계학적 분석
4)경제적 환경
5)사회문화적 환경
(3) 경쟁기업 분석
1)메트로시티
2)루이까또즈
3)닥스 ACC
4)
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역량
Ⅳ. 지식경쟁력과 지식경영
1. e지식경영 전략 수립은 e환경에서 사업영역과 관련 고객의 문제 와 수요를 정의하고 이를 해결하기 위해 고객 지식의 내용, 원천, 형태 등을 정의해야 한다
2. 지식경영 프로세스의 혁신은 고객 지식을
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역량에만 기댈 수만은 없기에 내부조직원들의 숨은 역량을 발휘하게 함으로써 전사적인 발전을 꾀하도록 하는 감성을 자극하는 감성리더가 가장 바람직하다고 생각한다.
참조>
조직행동론, 무역경영사, 김영재 외3인 (p338-341)
이철선, “감
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전개하면서 사업 영역을 확장
오프라인 매장 100여 개와 온라인 shopMCM 보유
MCM과 Marks & Spencer 통해 연간 2,400억 원대의 매출 01. 기업소개
02. 환경분석
-내부분석
재무성과
핵심역량
최고의 품질
REVIVAL
강력
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적이다. Ⅰ. 서론
ⅰ. 한국프로야구의 태동
ⅱ. LG트윈스 기업소개
Ⅱ. 환경분석
ⅰ. 외부환경분석 : 산업일반환경분석, 산업구조분석
ⅱ. 내부환경분석 : 보유자원, 핵심역량
Ⅲ. SWOT분석
ⅰ. SWOT Matrix
ⅱ. 실행가능
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원, 2009. 1. SWOT분석이란?
2. SWOT분석의 형식과 경영전략의 계획 수립과정
1) SWOT 분석의 형식
2) 경영전략 계획의 수립과정
3. SWOT를 통한 기업의 환경 분석
1) 기업의 내부 환경요소
2) 기업의 외부 환경요소
4. SWOT 기법 분석방법
1) SO
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사업부 조직구조와 수평적인 조직문화를 가지고 있음
시장상황과 역행하며 핵심역량을 개발/강화
내부적 성장 정체와 새로운 외부 위협요인의 등장 기업소개
내부환경 분석
외부환경 분석
전략적 이슈
도출 및 분석
전략적
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원 및 인적자원의 배분형태, 사업전망에 따른 구성분포 등을 전사차원의 기업전략관점에서 평가하는 것이다.
② 자원, 역략분석과 사업구조 선정
- 회사가 보유하고 있는 내부 경영자원을 분석하여 핵심역량을 찾아내고 새로운 사업 구조를
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적
2. 용어의 정의
2-1. 환경분석
2-2. SWOT분석
2-3. 미션분석
2-4. 이해관계자 분석
3. 기업의 환경과 환경분석의 의의
3-1. 일반환경
3-3. 기업의 과업환경(task environment) 혹은 산업환경
3-3. 환경분석의 의의와 중요성
4. 분석의 프레임웍(
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