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적평가)
Ⅴ. 공기업 경영평가의 지표
1. 평가지표의 의의
2. 현행 경영평가지표의 종류
1) 비계량지표
2) 계량지표
Ⅵ. 공기업 경영평가의 운용체계
1. 경영평가체계 : 3단계 평가체계
2. 경영평가운용체제
1) 우정사업운영위원회
2) 본
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내부환경분석
[2].외부환경분석
1] 경쟁사분석
(1)미국시장
(2)중국시장
2].해외시장분석
1) 미국시장의 상황
2) 중국시장의 상황
3.SWOT Analyze
4. 실패요인
5.SWOT STRATEGY
6.개선점 (improvement)
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• 대학은 선택이 아닌 필수, 가야만 한다면 자신에게 맞는대학을
（Market Analysis）
• 학생수 감소, 대학가 이미지 마케팅
• 대학시장의 위기(잦은 개혁, 해외개방) Situation analysis
SWOT & Strategy
Media & Bugetting
Evaluation
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Strategy Map)
1) BSC와 전략지도 개념
2) 전략지도 기본원칙
2. 전략지도의 4가지 관점
1) 재무적 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습과 성장 관점
3. 전략지도의 역할
4. 사 례 연 구
1) 롯데삼강
2) LG. Phi
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적인 해외 시장 공략 Ⅰ. 서론
- 이랜드소개 및 기업문화
-조직문화의 중요성
1. 이랜드 선정이유
2. 이랜드소개
3. 이랜드만의 독특한 기업문화
4. 이랜드의 경영이념
Ⅱ. 본론 - 환경분석 및 문제점
1. 우
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strategy)
1. CJ(제일제당) 회사
2. 회사 연혁 (주요내용만)
3. 다각화 성공사례
Ⅱ. 사업부수준전략(Unit-level strategy)
1. 회사소개
2. 차별화 된 서비스
3. 차별적 서비스를 가능하게 하는 요인
4. 차별화 전략분석
Ⅲ. 기능수준 전략(Functional-le
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사업부 경영실적 (내부자료)>
<두산인프라코어(2007), 중국사업 연혁 (내부자료)>
<논문자료출처 - DBPIA>
<네이버뉴스 - http://www.naver.com> 1. 서론
2. 연구개발의 국제화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경
3. 신제품 개발 사례
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Holdings Inc.)
3. 소니의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
1. 공유가치(Shared value)
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술(Skill)
5. 경영스타일(Style)
6. 시스템(System)
7. 전략 (Strategy)
4. 소니 위기의 배경
5. 토론주제
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및 선택
1. 대형유통업체와의 경쟁전략
2. 2001 아울렛의 특수성 강화
3. 새로운 브랜드개발
4. 경영과 종교의 분리
5. 의류/유통 중심기업으로 구조조정
6. 비정규직 문제에서 오는 노사관계
7. 지속적인 해외 시장 공략
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역량(Core Competence)
(2) SWOT Analysis
(3) 삼성전자와의 관계
(4) BCG Matrix
4. The Core of The Strategy
5. Segmentation - Targeting - Positioning
(1) 비데시장 소비자 분류
(2) 타겟 소비자층은 누구인가?
(3) 포지셔닝에 앞선 유의점
(4) 노비타 비데의 포지셔닝
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