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1- 마케팅 환경 분석
1. 시장환경 분석
2. SWOT
Ⅲ. 본론 2- 마케팅 전략 수립
1. 마케팅 목적설정
2. STP 전략
3. 4p
1) product
2) price
3) place
4) promotion
Ⅳ. 결론
1. 전략집행
2. 성과평가
* 참고문헌
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, 사업현황, 발전과정
- 조직체계, 주요 연혁
본론. Chapter 2 – 현황분석
- 외부환경분석
- 기업내부분석
- SWOT분석
본론. Chapter 3 – 경쟁전략
- 사업부 수준의 전략
- 전사 수준의 전략
결론 - 향후 전망 / 나아갈 방향
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적 환경분석
(2) PEST 분석
3. 과거 다음 Daum의 성공요인
4. 다음 Daum SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 다음 Daum STP분석
6. 다음 Daum의 주요 경영전략
(1) 사업부차원의 경영전략
(2) 전사적
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적 진입자와의 경쟁
3) 구매자의 힘
4) 대체재의 위협
5) 공급자의 힘
2. 내부 환경 분석
1) 경영자원
2) 핵심역량
3. 경영전략 분석
1) 사업부전략
2) 전사적 전략
Ⅲ. 결론
1. 다음의 경쟁 우위 확보
2.
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3. 조직상황 - 조직도, 사업부
본 론
1. 시장/고객분석(일반적 상황)
2. 경쟁상황
3. 환경분석
(기술적 경제적 문화적 사회적 국제적)
4. 조직의 전사적 미션/비젼
5. SWOT분석
6. CESCO의 Q&A
결 론 및 토 론
1. 전략방향(차별적 집중화)
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원)
8기 : 2001년 1월 1일 ∼12월 31일
3-4. 전략적인 발전방향 제시
① 불필요한 사업부 매각 및 처분을 통해 기업 내 핵심 역량 사업부 중점 경영 전략
(주)이랜드에는 8개의 사업체 아래 40여 개의 자회사가 설립되어 있다. 이 회사 중에서는 매출
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적자원관리의 전략적 가치를 높이고 구성원들의 신뢰감과 동기를 부여하도록 한다.
Ⅴ. 제안점
1. 지나친 성과주의로 인한 내부경쟁의 강화로 임직원간의 인화, 화목에 문제의 소지가 발생할 여지가 있다. 예방책의 일환으로 한 달에 1회씩 MT
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기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조 분석
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IBM의 Organization Structure
IV. IBM의 환경대응전략
V. IBM의 Interorganizational Relationship
VI. IBM의 Population Ecology
VII. IBM의 International Environment
VIII. 2000년대 이후의 IBM
IX. IBM사례가 우리기업에 주는 시사점
[ 참고서적 및 사이트 ]
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역량제고 등으로 연결되게 될 것이다. * 기업요인 분석
Ⅰ. 제품의 구성과 시장지위
1. 제품의 구성
2. 제품 라이프사이클
3. 제품의 시장지위
Ⅱ. 연구개발력
Ⅲ. 경영자원
1. 인적 자원
2. 물적 자원
3. 재무적 자원
Ⅳ. 지속
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