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기업의 90% 이상이 대표이사가 이사회의장을 겸임하고 있다. 이런 구조적인 문제로 인해 이사회가 유명무실한 것이다.
삼성의 변칙증여 판결은 증권집단소송 등을 통한 사후적 구제에 불과하다. 이런 기업 지배구조상의 부작용을 사전에 대
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지배자 견제. 감시의 기능으로서의 노동자 역할에 주목할 필요가 있다는 것이다. 우리나라의 기업 이해자들의 함께 걸어가는 구조는 노사간 갈등을 빚어지는 폭력과 유혈사태를 막고 서로에 대한 이익보장과 이해가 극대화 될 것이다. 결국
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기업지배구조의 현황과 전망, 삼성경제연구소, 2003
김용열·진태홍, 정책연구자료 - 기업지배구조 개혁의 성과에 관한연구, 2003
박경서·조명현, 한국기업의 지배구조와 경영투명성, KERY 정책보고서, 2002
이은정·장하성, 대주주의 존재가 한국
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사태 이후의 미국의 새로운 기업지배구조 - 백정웅, 한국상사법학회, 2005
엔론사태와 기업의 투명성 - 김지홍, 한국기업평가, 2003
엔론 파산의 파장과 교훈 - 전영재, 삼성경제연구소, 2002 1. 엔론 소개
(1) 기업 소개
(2) CEO 소개
2. 엔론 사
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기업의 가동에 정책적 자금이 투입되는 사례마저도 없어지도록 하는 것이다.
Ⅶ. 결론
좋은 기업의 지배구조는 기업자본의 효율적인 사용에 중심적인 역할을 수행한다. 이는 기업자체내의 이익뿐만 아니라 광범위한 이해관계자의 이익도 고
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