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조직에 대한 이론을 적용한 질문을 할 경우 질문에 대한 이해도가 낮아서 원하는 수준의 대답을 들을 수 없었던 것이 한계점으로 지적된다. 이러한 한계점을 예상하여 삼성의 조직문화에 대해 분석한 논문을 활용하였는데 삼성에서 일반적으
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조직구조를 조사하면서 다른 세계적인 기업의 조직구조에 대해서도 더 관심을 갖게 되는 계기가 되었다. Ⅰ. 삼성(SamSung)
Ⅱ. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
Ⅲ. 7S모형에 따른 삼성 조직문화 분석
Ⅳ. 맺는 말
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및 효율적 집행과 더불어 세계시장 지향적인 방위산업으로의 구조조정이 요망된다.
참고문헌
삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
이학종, “한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발”, 박영사, 1998.
장세진, “글로벌 경영”, 박영
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조직의 문화를 그 기업에 어떻게 도입하느냐에 따라서 삼성과 같이 세계적인 기업이 되느냐, 대우와 같이 그르치게 되느냐로 갈리게 되는 것 같다.
그러나 그 문화를 정착 시킨다는 것이 쉽지만은 않은 일이지만, 어떻게 어려운
난관을 통과
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조직설계
1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조
2) 정보통제시스템의 통합
3) 생산기술의 혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물
Ⅳ. 삼성 case가
우리 기업에 주
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