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개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후 1. 삼성 SDI 소개
2. IMF 이전의 조직구조
3. IMF 이후의 조직구조
4. 글로벌화와 조직구조
5. 결론
삼성SDI 삼성SDI구조, 삼성SDI조직구조 조직구조, 삼성SDI,삼성SDI조직구조,삼성SDI구조,조직구조,SDI,삼성SDI혁신,혁신경영,경영혁신,
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조직혁신 성과
삼성은 ‘21세기 글로벌 초일류 기업’이라는 비전 아래 ‘질 위주의 신경영’을 주창하며 변화를 해왔다. 그렇다면 삼성은 이러한 변화과정을 통해 어떤 성과를 거두었는지 재무관점, 내부경영 프로세스 관점, 고객관점, 학습
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혁신 기업에서 배우는 12가지 경영교훈. 제프리 크루이상크 지음. 더 난 출판
- 변화의 중심에 서라. 손욱 지음. 크레듀
- 경영혁신과 조직개발. 이학종. 법문사
- 삼성경제연구소http://www.seri.org/
- 삼성SDI http://www.samsungsdi.co.kr 목차
Ⅰ. 조직
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삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr
삼성경제연구소
매일경제 \'삼성전자 `그룹`을 해부 한다.\' 1~14 시리즈
이채윤, 「삼성처럼 경영하라」, 열매 : 서울, 2004.
정현우, 「세계 속의 한국기업」, 자유시대사 : 서울, 1993. 1. LG전자는 최근 왜 조직개
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혁신적인 신상품을 내놓고 있다.
지금까지 이책, 자기창조 조직을 읽고난 여러 가지 느낌과 감상을 정리해보았다. 어느사회에나 새로운 것을 만들어내는 창조의 과정은 힘들고 고통스럽기 마련이었다. 더욱이 그것을 자신의 안에서, 스스로
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