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보이게 했던 것은 바로 그의 탁월한 보고능력에서 발휘된다. 서론을 제외한채 요점만을 간추려 보고하는 점은
높게 평가받고 있다.
지금까지 진대제라는 인물에 관하여 리더쉽이라는 주제로 짧게나마 살펴보았다. 이 인물을 알게된 것은 그
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임원실
삼성전관은 지식을 한자리에 모아 스피드 경영을 실현했다. 이른 바 `열린 임원실'이다. 의사결정을 위해 각 부서는 합의를 이뤄야하는 것이 상식. 각 사업부를 총괄하는 임원의 합의를 얻기 위해 서류를 고치고 이부서 저부서 돌아다
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삼성전자 왜 강한가』. 한국경제신문. 2002.
다카라베 시이이치. 『이데이 노부유키의 CEO학』. 연합뉴스. 2000.
머니투데이. 2004. 4. 26 기사
연합뉴스. 2004. 4. 21 기사
디지털타임즈. 2004. 4. 21 기사
삼성전자 보도자료(www.samsung.co.kr). 2004. 4. 16 기사
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삼성 초고속 성장의 원동력 이건희 개혁10년』,김영사 , 2003년
이승주 ,『전략적 리더십』, 시그마인사이트컴, 2005년
박은주 ,『이건희 개혁 10년』, 김영사, 2003
강준만 ,『이건희 시대』, 김영사
삼성 홈페이지 http://www.samsung.co.kr
홍하상,『이
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삼성을 이끌 사장, 임원의 키워드를 젊음이란 단어로 통칭한 것이다. 여기에는 젊은 사고방식, 열린 조직문화, 스마트하게 일하는 프로세스 등으로 가자는 의미를 내포한다. 또 창의력 적응력 포용력 다양성 유연함 등도 포함된다고 하겠다.
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