|
자동차 기업은 이를 위한 연구개발에 힘써야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
Ⅲ-1. 나아가야 할 방향
위에서 알아본 바와 같이, 국내 시장에서 비교적 순항해 온 르노삼성자동차는 수입차 비중이 높아지면서 다양한 경쟁자와 더욱 불꽃 튀는 경쟁을 벌
|
|
|
르노 인수 이후 불안감의 해소
3) 효과적인 마케팅 전략
3. 말 많은 택시기사 아저씨의 입소문, 정말 놀라워!
1) 무엇보다도 자동차 품질이 좋아서
2) 택시기사가 다른 택시기사와 소비자에게 소문을
3) 택시기사에 대한 르노삼성의 특별
|
|
|
르노삼성,환경미화원 가족수기 공모 및 장학금 지급행사 주최
-따뜻한 가족 사랑 캠페인 일환, 연말연시 따뜻한 나눔의 자리
-르노삼성자동차와 (사)자연사랑 공동 주최, 서울 및 부산 지역 동시 진행
2002.12.13 SM3고객체험 마케팅 실시
2002.12.
|
|
|
경쟁사 실적
1.주요기업별 시장점유율 추이(1999∼2001)
⑴ 현대자동차
⑵ 기아자동차
⑶ 대우자동차
⑷ 삼성자동차
2. 주요기업별 매출액 비교(2000∼2001)
3. 현대의 주력차종과 경쟁사 차종의 비교
⑴ 중형차 : 뉴EF쏘나타와 르노 삼성의 SM5
|
|
|
마케팅을 강화해 시장 점유율을 끌어올릴 수 있었던 것도 위기가 오기 전에 먼저 결재 단계를 3∼4단계로 줄여 민첩하게 시장에 대응할 수 있었기 때문에 가능한 일이었다. 김 사장은 “늦게 가는 것보다는 실패를 하더라도 교훈을 얻고 빨리
|
|
|
마케팅을 강화해 시장 점유율을 끌어올릴 수 있었던 것도 위기가 오기 전에 먼저 결재 단계를 3～4단계로 줄여 민첩하게 시장에 대응할 수 있었기 때문에 가능한 일이었다. 김 사장은 늦게 가는 것보다는 실패를 하더라도 교훈을 얻고 빨리 다
|
|
|
마케팅>을 통해 다른 사람들에게 사랑을 전염시키고 있다.
비즈니스의 가장 위대한 힘은 바로 사랑
`비즈니스세계에서 가장 큰 힘을 발휘하는 것은 무엇일까? 야망? 경쟁심? 아니다! 비즈니스에서 가장 큰 힘을 발휘하는 것은 바로 <
|
|
|
자동차에게는 큰 위협 요인
□ 르노삼성, GM대우 등의 시장 점유율고객만족도 상승 등, 내수시장의 점유율 다변화가 예상됨
Ⅳ. SWOT분석에 기초한 각 가치사슬의 경쟁력 강화 전략
□ 현대자동차의 가치 사슬을 크게 R&D, 생산, 마케팅, 판매 및
|
|
|
경쟁 회사들의 SUV차량 출시 및 수입으로 경쟁이 치열해질 것으로 예상되고 있다. 이에 쌍용은 어떻게 경쟁 차량들과 지속적으로 차별화 시킬 것인가라는 마케팅 과제를 안고 있다. 르노·삼성 자동차는 2004년 레저용 차량의 출시 및 자동차 전
|
|
|
자동차의 ‘렉스턴’은 대한민국 1%라는 슬로건을 내세워 SUV 자동차 시장에서 시장 점유율 1위를 달성하였다. 이에 발맞춰 르노삼성 자동차의 ‘SM5'와 현대자동차의 ’아반데XD‘ 등 거의 모든 자동차광고에 VIP마케팅이 진행 중이다.
화장품
|
|
메뉴펼치기
