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신입사원 입문과정 사례
3. 목적
4. 분류
장소에 따른 분류
-국내항공사 신입승무원교육과정
교육요소에 따른 분류
-삼성전자 생산현장 엔지니어 입사 1-2년차 교육
교육방법에 따른 분류
-SK경영게임
제일제당 신제품 개발 프로젝트
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삼성전자의 사례를 중심으로, 충남대학교 경영 대학원 석사학위논문, 2001 조응호,
(5) 동아일보 6월25일자 기사 `한명의 천재, 10만명 먹여살린다`
(6) 일등 LG신입사원교육 / LG 인화원
(7) www.naver.com
(8) www.emaps.com
(9) www.lge.co.kr
(10) www.samsung.co.kr
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관리 측면
7.1. 마이크로소프트의 위상
7.2. 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다.
7.3. 전문가 스스로가 연구 영역을 규정하고 필요한 인력을 채용하게 된다.
7.4. 실습과 조언을 통해 신입사원 교육을 한다.
7.5. 기술인
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앞당겨 질 수 있을 것이라고 조심스럽게 예측하며 글을 마칠까 한다. 1. 서 론
2. 본 론
2.1 산업 특징
2.2 소개
2.3 각 기업의 채용선발 (인텔, 삼성전자, 디지웍스)
2.3.1 인텔
2.3.2 삼성전자
2.3.3 디지웍스
2.3.4 종합
3. 참고 문헌
4. 후기
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전자 신화와 그 비결, 고려원, 1996
◇ 박노천 외 1명, 삼성전자의 경영전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
◇ 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교, 2010
◇ 한재석, 글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/
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관리 수단을 활용한다고 할 수 있겠다. 사원간의 무한경쟁을 통하여 기업과 임직원들의 성장을 이끌어 내었고, 이는 삼성전자의 눈부신 성장으로 귀결되었다. 이러한 과정이 비록 순탄한 것만은 아니었겠지만, 삼성전자는 그 어떤 생산요소
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전자의 핵심역량, 연세대학교
이채윤(2011), 삼성전자 3.0 이야기, 북오션
정현우(1993), 삼성전자, 자유시대사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성전자의 이념
Ⅲ. 삼성전자의 사업다각화
Ⅳ. 삼성전자의 국제경영
1. 중국 투자개요
2. 거점 : 18개 생산법
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삼성전자 홈페이지http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage [ 목 차 ]
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
2. 전략적 인사관
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삼성전자가 꿋꿋하게 세계일류 기업으로 발돋움하게 된 것은 이러한 것들을 잘 지켜왔기 때문이다.
결론
위에서 살펴보았듯이 삼성전자의 조직형태의 변화과정은 사업의 확장과 사세의 확장에 따라 점차 거대하고 복잡한 형태를 띄며 발전
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삼성전자
1.기업개요
2.회사의 목적
3.회사의 연혁
4.경영이념
5.비전과 미션
6.업계의 현황
7.회사의 현황
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.판매경로 및 판매방법 등
11.경영실적과 전망
12.인사제도
13.직원
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