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각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
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직급별 3 ~ 10% 선발
- 성장 잠재력이 큰 인재를 조기 승격시켜 도전적인 조직 풍토 조성
- 부장 / 수석은 기준 POINT이상 취득자중 별도 승격심사를 통하여 선발
Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시
안정적인 경영권 확보와 투명 경영
삼성전자
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삼성과의 만남 4
2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’ 6
3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다 8
4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다 9
Ⅲ. 윤종용의 업적 및 경영철학 11
1. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다 11
2.
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삼성전자 사례 분석 ………………………………………………………………… 11
1) 삼성전자의 인재양성
2) 핵심인재의 확보 …
(1) 국내 우수 인력 확보- 신 면접 제도 도입
(2) 해외 우수 인력 확보
3) 핵심인재
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자기 본업의 본질에 대한 자기 열정이 극단에 이르게 할 수 있을 때 감히 성공했다 할 것이다. 1부. 총알처럼 움직인다. 동사형(動詞形)조직
이기는 습관 01 - 고객을 향해 움직이는 `동사형 조직`으로 변신하라
이기는 습관 02 - 이기는 조
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