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Globalization 과 현장관리자 중심의 HRM 이다. 사업의 Global화가 상당히 진전된 요즈음, 즉 해외에서의 생산과 매출, 인력규모가 국내에서보다 더 커진 요즈음 그 관리를 어찌할 것인지가 최근 삼성전자 경영층의 고민이다. 이는 축적해온 한국적
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Best 제품 소개
1. 사업 분야
2. 삼성전자의 World Best 제품소개
ⅰ. 반도체
1) 제품소개와 시장 특성
2) 사업 연혁
3) 사업성과
(1) 반도체 시장
(2) 메모리 반도체 시장
(3) 반도체 D램 시장
(4) 반도체 S램 시장
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글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. C-세션
4. S-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GL
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삼성의 애착
Knowledge와 R&D에 기초한 경쟁력원천
제2절 디지털 시대의 미래지향적인 사고력
MIS 정보의 활용
제3절 고객 지향적인 시각에서 출발하는 삼성의 효과창출
마케팅전략에서 보는 삼성의 경쟁력원천
제4절 해외
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삼성 족벌경영의 사례
?. 족벌 경영?세습의 척결 방안
?. 삼성의 신 경영전략 방안
1. 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
2. 경영자는 종합예술가
3. 관련 기술은 다 알아야
4. 초일류기업
ⅩⅢ. 삼성의 글로벌 전략 방안
참고
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