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삼성패션연구소(http://www.samsungdesign.net/)
엘지경제연구소(http://www.lgeri.com/)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
퍼스트뷰코리아(http://www.firstviewkorea.com/)
통계청(http://www.nso.go.kr)
현대백화점(http://www.ehyundai.com)
롯데백화점(http://www.lotteshopping.com)
신
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삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr/
패션비즈 http://www.fashionbiz.co.kr/
텍스헤럴드 www.fashionn.com/
국제섬유신문 www.itnk.co.kr/
한국섬유신문 www.ktnews.com/
패션플러스 www.fashionplus.net
GAP www.gap.com ZARA www.zara.com
패션비즈 패션마케팅, 안광호, 수학사, 199
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패션 100년 (교문사) / 2003. 현대패션 100년 편찬위원회
참고 사이트
삼성패션연구소 ( http://www.sfi.co.kr)
삼성디자인연구소 (http://www.samsungdesign.net) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의
1. 패션의 유행 현상
2. 패션의 유행 확산
Ⅲ. 연구 문제 및 연
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삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr
패션비즈 http://www.fashionbiz.co.k
텍스헤럴드 www.fashionn.com
국제섬유신문 www.itnk.co.kr
한국섬유신문 www.ktnews.com/
패션플러스 www.fashionplus.net Ⅰ. 서론
Ⅱ. SPA패션
1. SPA의 개념
2. SPA의 프로세스
Ⅲ. ZA
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samsung.com
삼성경제연구소 http://www.seri.org
국회도서관 http://www.nanet.go.kr
김 인국 [빈폴과 폴로의 자산 연구] 금오공과대학교 대학원 석사 학위 논문, 2006
인터넷 뉴스 발췌
빈폴 4p
http://theseareallforyou.blogspot.kr/2013/08/bean-pole-4p.html
빈폴 SWOT
http://new
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패션 소매상, 인터넷이라는 새로운 매체를 적극 활용하고자 하는 오프라인 패션 업체, 그리고 eBiz 전략 기획자들이 시장진입 초기의 효과적인 신뢰구축과 마케팅 전략을 도출하는 데 기여할 수 있을 것으로 기대됨…..
［신생 온라인 패션
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삼성전자 블루블랙폰, LG 전자 초콜릿폰 같이 한 기종이 세계적으로 수백만 대 이상 팔리는 히트작이 나오지 않으면 시장에서 살아남지 못하는 시대가 됐다. 세계 1위 업체인 노키아 조차 지난달 말 내년 영업이익률 전망치를 당초 17%에서 15%
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삼성경제연구소, 2002
양윤, 성충모. 영화에서의 PPL 광고효과의 측정, {광고연구}, 2001
전용선. ‘삼성전자 애니콜 매트릭스 프로모션’, {제일커뮤니케이션즈}, 2003
한충민. 문화마케팅문화브랜드’, 마케팅, 1998
황용철, 마케팅 커뮤니케이션
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삼성경제연구소.
김철원(1999),『중국관광객 유치확대를 위한 관광상품 개발방안』, 한국관광 연구원.
대구광역시(2002),『통계연보』.
문화관광부(2001),『관광동향에 관한 연차보고서』.
삼성경제연구소(2002),『World Report』.
서울시정개발연구
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. / 강이현(프레시안 기자)
마. 한국의 FTA 전략 / 박번순(삼성경제연구소 수석연구원)
바. 한-EU FTA 추진관련 EU 비관세장벽 현황과 피해사례 / KOTRA 통상전략팀
사. 韓-EU FTA 주요 쟁점과 협상전략 / 김득갑(삼성경제 연구소 수석연구원)
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매장 운영 및 팝업스토어 기획 경험을 통해 실무적인 Retail영업 역량을 갖추고 있습니다. 삼성물산 패션부문에서는 이러한 강점을 활용하여, 효율적인 매장 운영 및 고객 경험 개선을 통해 매출 증대에 기여하고 싶습니다.
- 최근 패션 산업에
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제품 기획 및 매장 운영 전략 수립
4) 현장 운영 최적화
- 매출 데이터 분석을 기반으로 효율적인 매장 운영 및 인력 배치 최적화
이러한 역량을 바탕으로, 삼성물산 패션부문의 Retail 영업 성과를 극대화하는 데 기여하고 싶습니다.
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6) 마
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삼성물산 패션부문의 경쟁력을 강화하는 데 기여하고 싶습니다.
이러한 역량을 바탕으로 삼성물산 패션 상품기획 직무에서 소비자가 원하는 제품을 효과적으로 기획하고, 브랜드 가치를 높이는 역할을 수행하고 싶습니다. 삼성물산-패
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중요한 트렌드는 무엇이며, 이를 삼성물산 패션부문에 어떻게 적용할 수 있을까요?
가장 중요한 트렌드는 디지털 전환과 고객 맞춤형 경험 제공입니다. 삼성물산 패션부문도 온라인과 오프라인을 융합한 새로운 리테일 전략을 수립해야 하
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룹)를 병행하여 최적의 기획 방향을 설정해야 한다고 생각합니다.
Q3. 삼성물산 패션이 지속 가능한 패션을 실현하기 위해 어떤 전략을 취해야 한다고 생각하나요?
A3. 친환경 소재를 활용한 제품군을 확대하고, 지속 가능한 생산 방식(예: 탄
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