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천재론은 위화감을 조성할 우려가 있기 때문에 훌륭한 CEO를 육성하는 것이 중요하다\"고 답변했다. 천재경영이 필요한 시기라는 답변은 29%에 그쳤다.
또한 천재 양성론을 비판하는 입장으로 빌 게이츠 같은 사람이 나올 수는 있지만 그런 것
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삼성전자의 사례를 중심으로, 충남대학교 경영 대학원 석사학위논문, 2001 조응호,
(5) 동아일보 6월25일자 기사 `한명의 천재, 10만명 먹여살린다`
(6) 일등 LG신입사원교육 / LG 인화원
(7) www.naver.com
(8) www.emaps.com
(9) www.lge.co.kr
(10) www.samsung.co.kr
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천재 육성센터를 만들려고 해도 걸림돌이 많은데 이런 것부터 개선해야 합니다.”
물론 삼성의 미래가 천재에게만 달려 있는 것은 아니다. 이 회장은 현재 경영 일선에서 뛰고 있는 테크노 최고경영자(CEO)들, 그리고 그룹의 핵심 실세라 할 수
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계속되어 질 것이라 생각한다.
참고문헌
http://cafe.daum.net/jungsukchiup2 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹 - `천재형 인재` 발굴
2. 포스코 - 도전의식ㆍ열린사고 중시
3. LG그룹 - 고객감동 만드는 조직문화로
Ⅲ. 결론
참고문헌
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천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
삼성의 인적자원관리 변화방향
체계적 인재관리 시스템 구축
신상필벌 평가시스템
바람직한 경영자상 : 경영자는 종합예술가
삼성인의 긍지 : 겸손하지만 결코 비굴
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