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. 1. 왜 천재 양성론인가?
2.‘일등주의’와 ‘인재경영’의 결합
3. 이건희의 선택, 화려한 햇빛인가?
4. 이건희의 선택, 빛의 그림자인가?
5. 세계 경쟁 사회에서 살아남기 위해 유능한 인재개발을 통한 기업 성장을 찬성한다.
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이건희 회장 은 “제가 예기하는 것은 천재는 공부만 잘하는, 100점만 맞는 사람이 아닙니 다.” 라고 하여 부하의 공을 가로채거나 회사에서 ‘우월적 지위’를 이용해 부하 직원을 괴롭히는 임직원을 용납하지 않는 등 윤리성을 중시하고 있
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이건희 회장의 비전
“21세기 기업경영은 디자인과 같은 소프트경쟁력이 최대 승부처가 될 것이다.”
“한사람의 천재가 1만 명을 먹여 살린다.”
“내 자신이 수 십 번 변해왔다.”
“마누라와 자식 빼고는 다 바꿔라.”
“20세기에는 물건만
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이건희 회장의 경영의 특징
「천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
삼성의 인적자원관리 변화방향
체계적 인재관리 시스템 구축
신상필벌 평가시스템
바람직한 경영자상 : 경영자는 종합예술가
삼성인
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천재와 마니아, 그들과 소통하라
스포츠 – 에티켓과 룰을 지키며 상대를 제압하라
목계 – 카리스마로 상대를 제압하고 목표를 달성하라
메기 – 끊임없는 경쟁으로 조직을 강화하라
논어 – 사람을 가장 소중히 여겨라
연 &
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