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삼성 SDI 소개`
2. 삼성 SDI 기업연혁
3. 삼성 SDI 사업분야
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 SCM 구축배경` 및 이유
2. 삼성 SCM 구축단계
3. 삼성 SCM 구축현황 및 효과
4. 삼성전자와 협력업체와의 관계
5. 소니와 삼성의 전략적인 제휴
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글로벌 유통전략
1. 의의&기능
2. 형태
3. 국내&국제의 유통경로차이
4. 의사결정 요인
II. 물적 유통
1. 의의&중요성&목표
2. 과정&추세
3. 공급사슬
4. SCM의 구축단계
III. 사례분석
1. P&G
2. 삼성 테크원
IV. 결론
글로벌유통전략 마케팅, 글로벌마케팅사례 브랜드, 글로벌유통전략,글로벌마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사,
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SCM, 공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 특징
1. SCM의 특징
2. SCM의 시스템적 특징
3. 전통적 자재/생산관리와의 차이점
Ⅳ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 원칙
Ⅴ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 구축단계
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SCM구축
(3) SCM의 성과
(4) SCM과 ERP의 시너지효과
(5) 뼈대는 외국 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우
14. 相生의 노사관리
(1) 종업원 제일주의
(2) 신바람 나는 직장으로
(3) 무노조 원칙
(4) 신입사원 교육
15. 무파벌주의
(1) 학연, 지연은
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조직구성도
5. 추진일정
6. 업무프로세스
1) 시행전
2) 시행후
7. Forecast Collaboration
8. Orders확정
9. Score Card
10. 시범사업결과
11. SCM 프로젝트의 주요 성공요소
12. 개선점
13. 향후전개방향
14. 참고문헌 및 인터넷 사이트
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