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품질경영으로는 완벽품질을 장담하기가 힘들다. 지금은 품질운동을 제품 자체의 품질에만 국한하지 않고 서비스의 품질과 제품의 설계부터 제조와 판매, 회계 등 모든 업무 프로세스에서 총체적으로 전개해 나가야 한다. 6시그마 활동은 이
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품질생산운동.Standard Quality Manage- ment)'과 'TPM(전사적생산보전운동 : Total Productive Maintenance)'분임조 활동을 펴왔다. 또 'POP(제품이력관리 : Point of Product) 시스템'을 갖춰 불량의 원인을 자동으로 파악해왔다. 이러한 시스템들은 삼성SDI가 6시그마
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6시그마 수준에 도달하려는 노력을 하고 있다.
* 참고 자료
_http://www.samsungsdi.co.kr/
- 6시그마경영의 이해와 실천 ,2002.05. 배영일 노재범 1. 개 관
2. 삼성SDI(주)의 현황
1) 재무현황 및 주요 제품의 시장점유율 현황
2) 삼성SDI의 경영성과와
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6시그마란 무엇인가
(1) 6 Sigma 이 정의
(2) 6 Sigma 의 탄생과 전개
(3) 6 Sigma 가 왜 필요한가?
(4) 기존 품질혁신 운동과의 차이점
(5) 6 Sigma 벨트제도
(6) 6 Sigma 의 방법론
(7) 6 Sigma 의 특징
2. 기업사례 (삼성 SDI)
(1) 기업소개
(2) 6시그마 적용
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. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
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