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삼성과 모토로라의 비교 및 분석
Ⅲ. 결론
1. 삼성이 나아가야 할 방향
(1) 현지 합작 생산 확대
(2) 공동 연구 및 상호 교류 활동
(3) 중국 산업과 경제에 기여
(4) 소비자가 원하는 제품 생산
(5) 중국 실정에 맞는 제품 및 기술개발
(6) 콴시 형성
(7
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땜질식 관행
2) 무기력한 중간관리자
3) 쥐어짜기식 경영방식
4) 립서비스
5) 커뮤니케이션 장벽
라. 노사관계의 과제
가. 노사협력의 기반구축
나. 노동시장의 유연성 확보
다. 인적자원의 질 제고
3. 결론
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삼성경제연구소(SERI : Samsung Economic Research Institute) http://www.seri.org Ⅰ. LEADERSHIP
1.개 설
…………………………………………………………………………………………1
2.리더십의 의의
……………………………………………………………
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삼성경제연구소, 1998.
임창희, 한국형 팀제, 삼성경제연구소, 1999.
정해영, 지방행정조직에서의 팀제 도입운영에 관한 연구, 중앙대 대학원 논문, 2000. [팀제] 팀제의 장단점과 성공사례
1. 팀제란?
2. 팀제의 필요성
3. 팀제의 유형
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삼성경제연구원(www.seri.org) - 한중일 삼국의 경제상황 및 통계 비교
외교통상부 자유무역협정 (http://www.fta.go.kr/) - 우리나라의 FTA 추진현황 참고
http://media.daum.net/economic/world/view.html?cateid=100021&newsid=20091231182710861&p=seouleconomy
정인교, 한,중,일 FTA
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기술
2) 성장
3) 최고의 품질 서비스
4) 경쟁사 따라잡기
5) 종업원의 행복
6) 윤리적 가치
3. 비전은 어떻게 설정하고 어떻게 실천에 옮기나
Ⅴ. 기업경영의 경영진(TMT)
1. TMT의 지식특성이 조직성과에 영향을 미친다는 사실이 부분적으로
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(2) 과거(2005년) 조직구조&장단점
(3) 2012년 현재 조직구조&특징
Ⅲ. 환경·기술변화와 바람직한 미래의 조직도 예상
(1) 향후 미칠 수 있는 환경변화
(2) 국순당 SWOT 분석
(3) 미래의 바람직한 조직구조
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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기술개발 등의 부서에는 근로자가 증가하지만 자동차의 조립과 도장, 품질검사 등의 공정에는 인원이 대폭 감소한다.
셋째, 반복적 일자리의 감소와 더불어 자동화가 상대적으로 쉬운 중간임금 일자리가 현저히 감소하는 소위 고용의 양극
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관리자의 기능
B. 경영자의 계층과 역할
I. 경영자의 계층
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 하부감독층
II. 현대경영자의 역할
C. 경영자의 기업지배
I. 자본과 경영의 분리
1) 자본과 경영분리의 의의
2) 자본, 경영분리의 요인
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그리고 여성 리더십. 삼성경제연구소.
이길환, 김찬중 (2007). 여성 리더의 성 역할에 따른 직무만족과 조직몰입의 관계.
정병호 (2018). 스마트워크 투자에 따른 직무 생산성에 관한 연구. 대한경영정보학회 경영과 정보연구, 37(3), 83-113
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