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후발자로 뛰어드는 우리 기업들이 선발자를 뛰어 넘는 길임을 명심해야 한다. Ⅰ. 글로벌 시장세분화를 하라
Ⅱ. 선택과 집중이 필요하다
Ⅲ. 현지밀착형 마케팅을 하라
Ⅳ. 문화적 측면을 공략하라
Ⅴ. 학습 메커니즘을 구축하라
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전략적 접근: 변화주체환경자원의 메커니즘화
4. 메커니즘을 변화시켜라: 고객사와 공급사슬 체제 구축을 목표로 프로세스를 수술하라.
5. 방법을 찾다! - 이제는 이렇게!
6. 실행 그리고 변화
7. E-Business로 인한 업무내용의 개선측면
8. E-Business
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후발기업도 제품의 품질 향상과 적극적인 마케팅을 하기 때문에 제품의 차별화가 없어진다. 또한 이 단계에서 처음으로 생산능력이 수요를 초과(시장의 포화상태) 하게 되어 경쟁은 치열하게 되고, 판매가격을 낮추어 새로운 고객을 확보하
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전략은 우리에게 매우 중요한 시사점을 줄 수 있다. 선진국 문턱에 들어선 우리에게 남의 흉내만 내던 기업 풍토를 바꾸고 새로운 것을 추구해야 한다는 교훈을 주고 있다.
나는 블루오션을 무시하라는 것이 아니다. 다만 블루오션만 강조하
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양적인 Gap이 존재하나, 구매기능 통합 및 전문화, 지속적인 MD 경쟁력 제고, Mall 개념 도입을 통한 매장의 획기적 Concept 변화추구 등 저성장에 대비한 영업전략 차별화로 수익성의 강화를 도모하고 있다.
- GS 마트(대형할인점): GS 마트는 96년 11
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전략은 적중했 다. 위에 언급한 바와 같이 태평양은 이런 향수 시장에 적중하여 당시 프랑스 화장 품시장에서의 성공을 거두었던 시세이도를 벤치마킹하게 된 것이다.
이처럼 향수시장은 저비용 고효율의 마케팅비용 투자로 단기간 파급효과
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전략구사
대체채널의 위협 ; 온/오프라인에 다양한
채널이 존재함으로 고객유치가 치열
고객들의 모니터 활동이 많아짐으로써
경영의 직,간접적 제재 증가
후발 3사의(현대, 우리, 농수산) 공격적인
마케팅으로 인한 시장점유
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. 1. 인터넷 마케팅 사례 대상 기업
2. 대상 기업의 간략한 소개
3. 화장품 업계 동향
4. 기업 최고 경영자의 정책적, 전략적 방향(4P.SWOT분석)
5. 경쟁사 분석
6. 미샤의 성공요인
7. 문제의 인식
8. 대안의 제시
9. 결론
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양성하고 우수한 이공계인력에 대해 기업 인증제를 도입하는 것이 필요하다. 중국에 교육기관을 설립(제2의 포항공대 설립) 하여 중국진출의 교두보를 마련하고 기술이전과 시장진출에서의 win-win 전략을 수립하는 것도 대안이 될 수 있다
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마케팅반란’. 2003
-박준형, ‘브랜드마케팅리포트’. 2002
-노장오, ‘브랜드 워크 아웃, 1998
-헤리백위드. ‘보이지 않는 손길’. 더난 2001 Ⅰ. 브랜드 네임 개발 프로세스
1. 회사 자체 네임 개발 프로세스
2. 네이밍 전문 회사의 네임 개
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