|
LG 전자, 이장로, 무역경영사, 2000. 10.
삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org)
연구보고서 [WTO 가입 이후 중국경제의 향방과 대응], 2001.11.14, 유진석
[차세대 디스플레이 전쟁], 2001.12, 임영모
[최근 중국 국유기업 개혁의 방향], 2001.09, 박번순
[한국
|
|
|
LG화재는 Cafeteria식 복리후생제도를 계획 중이다. 일괄적으로 똑같은 복리 후생보다는 개개인의 상황에 맞는, 예를 들어 혼자 살고 있는 젊은 남자사원에게는 가족수당대신, 기타 그에 맞는 수당을 제공한다는 등등의, 인사담당자의 말을 빌어
|
|
|
LG화학은 대학교와의 협력을 강화하고 있는데 대학교에서 직원들의 교육을 실시하는 것은 능력이 향상된 직원의 이직 가능성이 크기 때문에 대학교와의 협력은 대학교에서 신입사원을 확보하기 위한 노력에 치중하는 편이 좋을 것으로 보여
|
|
|
LG G2 홈페이지에 인용을 하고, 스마트폰 정보를 얻을 수 있는 주요 커뮤니티에 관련 기사들을 게시를 한다. 또한 대리점마다 G2 판촉물에 이 결과를 강조해서 잠재적인 고객들을 끌어들일 수 있는 효과를 얻는다.
11/4일 기사
[컨슈머타임스 민
|
|
|
항목에 \'핵심업무목표\'만 평가하고 있다.
2. LG화학(주)의 평가제도가 나아갈 방향
- LG화학 평가제도의 문제점은 대부분 \'공정성과 객관성\'에 관한 문제 이므로
이를 우선적으로 개선해서 최대한 공정성과 납득성을 확보하는 방향으로 나아
|
|
|
LG 사업가를 육성하는 기업대학이다. 교육 과정으로는 핵심 인재 육성 교육(HPI-High Performance Individuals를 육성하는 교육으로 관리자와 사원 대상의 교육과 임원들을 대상으로 하는 교육이 있음), 직급 필수 교육(신입사원부터 최고경영자에 이르
|
|
|
때문입니다. 신입사원 선발에 있어서도 우직할 정도로 기본에 충실하며, 그 속에서 사물의 본질과 진리를 발견하고자 하는 순수한 젊은이를 중시합니다. LG 소개
기업이 원하는 인재상
인화원
교육 훈련
최근 교육 훈련 성과
|
|
|
LG전자 경영의 핵심역량으로 자리잡고 있다.LG 전자의 디자인 조직 구성은 그림에 보듯 디자인 경영센터를 중심을 이루어진다. LG전자 디자인경영센터 근무 인력은 380여명. 제품별 전문화를 위해 디스플레이, 생활가전, 정보통신 제품별 디자
|
|
|
LG CNS의 최대 강점은 직원교육에 있다고 이번 조사에서 생각하게 되었다. 신입 사원이 입사하면 6주 동안 Java, C언어 등 컴퓨터 제반 사항에 대해서 교육하고 시험을 봐 2번 탈락하면 회사를 퇴사해야하는 제도가 있을 정도이다. 그리고 이노 캠
|
|
|
2. LG의 현재 경영전략
3. 시장분석
4. 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
5. SWOT분석
6. 해외진출전략
Ⅲ. 결 론
1. 조원토의를 통한 문제점과 대안 도출
2. 향후 LG전자가 나가야할 방향
※ 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
