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Recruiting
II-2.2. LAB Touring
II-2.3. Target Recruiting
II-2.4. Global Recruiting
III. 선발
III-1. 1차면접
III-1.1. 직무전공면접-연구/개발부문
III-1.2. 문제해결면접-관리/영업부문
III-2. 2차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지
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책임을 가질 수 있는 신바람 나는 조직 속에 있을 때 인재들은 그 회사에 머물고 싶어할 것이다.
결국, 인재 확보/유지는 인사 관리만의 문제가 아니라, 회사 전체의 경영 시스템, 특히 조직 운영과 밀접한 관련이 있음을 알아야 한다.
(→ “동
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인터넷 상에서 무엇을 하기를 원하는가?
- 현재 고객 or 미래 고객 or Both ?
- 판매 창출 or 고객 서비스 or 투자자 관계구축 or Recruiting or Others ? Objectives
Target areas in Internet
Tactics :
Content
Resources
Timelines
Building brand awareness & loy
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Recruiting)\'이라 함은 미래의 잠재적 종업원들에게 자사의 가치를 판매하는 행위의 결과라고도 할 수 있다. 따라서 불명확한 가치제안(Value Proposition)으로 구매자를 만족시키기란 매우 어려운 일이다. 타겟으로 하는 인재집단이 자사에 관심을
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타겟마켓 설정
(1) 개인고객
(2) 기업고객
2.5.2 Positioning
2.6 전략
3. 본문 Ⅱ
3.1. 수익모형에 근거한 개인 고객 & 기업고객 그리고 전략
3.2. 하이브리드 수익모델
3.3. 전략
3.3.1 개인고객에 대한 전략
(1) Micro Marketing
(2
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