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상하 관계는 존재하지만, 서로 많은 대화를 나누는 조직을 원합니다. 상하 관계가 존재해야 하는 이유는 업무적으로 앞서 일하기 시작한 분들에 대한 존중심이 있어야 배움의 자세가 나올 수 있기 때문이라고 생각합니다. 또한 업무적인 상하
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- 등록일 2014.06.02
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관계를 맺고자 하는 노력의 결과물입니다. 그렇기에 칠성사이다가 운영하는 인터십 프로그램의 그룹장을 맡으면서도 약 100명에 이르는 그룹 멤버들과의 의사소통에 별 문제가 없었습니다. 이는 소통이라는 대전제 하에 상하관계가 아닌 수
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- 등록일 2013.10.19
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관계를 원만히 조절하는 것에 중점을 두어 일했습니다.
또한 '97년 8월부터 회장실의 부회장님 비서로 일을 하면서, 기본적인 비서 업무와 더불어 각 임원간의 상하관계 속에서 상사의 위치를 적절히 보좌한느 일과 비서실 인테리어 공사에 참
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- 등록일 2007.11.28
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공유한 뒤, 각자의 의견을 존중하며 투명하게 정보가 오가는 구조가 이상적이라고 생각합니다. 또한 상하관계와 무관하게 문제 상황이나 아이디어를 자유롭게 제안할 수 있는 분위기가 장기적으로는 조직의 성장에 도움이 됩니다. 저는 그
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- 등록일 2025.06.20
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상하관계에 있어서의 책임감과 리더십의 중요함을 깨달을 수 있었습니다. 남에게 지시하는 자리에 있는 사람에게 필요한 것은 그의 업무능력도 중요하지만 아랫 사람들을 이끌어나가는 리더십의 더욱 중요하다는 것을 알수 있었습니다. 또
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- 등록일 2010.02.17
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