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집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.”를 논제로 보고서를 작성해보았다.
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집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.”에 대해 논의해 보았다. 지도자는
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이론적 배경
1. 맥그리거의 X.Y 이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 이론의 적용 및 진단
1. 집단의 선정
2. 분석 및 진단
Ⅳ. 지도자의 행동 스타일
1. 이론에 근거한 지도자 행동 스타일 도출
2. 현재 지도자의 행동 스타일
3. 비
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진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정할 때 살펴본 결과와 일치 하는 경향으로 판단된다.
그러므로 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 우리부서 구성원의 구성원 성숙도에 적절한 지도자이다.
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근
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이론의 형태인 창의적이고 수평적인 조직으로 변하고 있다.
Ⅳ. 우리부서 적절한 지도자와 현재 지도자 비교
허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하여 보면 첫 번째 유형(S1)인 ‘높은 지시적낮은 지원적 행동유형’이며, 맥그리거
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표현촉진기술, 초점제공기술,해석기술, 직면기술로 나누었다는것을 알았고 따라서
상담을 하기 위한 준비과정으로서의 분위기 조성기술과 상담에서의 듣기,말하기그리
고 실습일지(___1__일차: __5___시간) ~ 실습일지(___25_일차: __5___시간)
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모형 탐색』, 학지사
정문성(2006), 『협동학습의 이해와 실천』, 교육과학사
정문성김동일(1998), 『열린교육을 위한 협동학습의 이론과 실제』, 서울: 형설출판사
김대현허승희황희숙김광휘이영만(1998), 『열린수업의 이론과 실제』, 서울: 학
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상황에 맞는 평가항목을 실습지도자가 추가적으로 직접 기입하고 평가할 수 있습니다.
총 평
( ※ 실습생의 실천가로서의 장단점 및 대학에 대한 건의)
평가문항
개수
총 점
평균(총점 ÷ 평가문항개수)
(※ 기록한 후 테이프 부착, 실습지도자
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결정해야 할 때 참고할 차별화된 기준이 되고 개별아동의 상태나 반응에 따라 활용할 수 있는 구체적인 치료기법들을 제시하고 있다. 그러나, 가장 중요한 것은 이러한 치료과정의 예나 치료기법들을 적절하게 대상아동에 따라 적용할 수 있
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상황을 평가한다.
다섯째, 프로그램 평가이다. 이는 넓은 의미의 사정 목적으로 프로그램의 유용성 혹
은 효과에 대한 판단을 하기 위함이다. 즉, 지속적인 평가를 통해 적용하고 있는 프로
그램의 유지나 수정 혹은 폐지 여부를 결정하는 것
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그 이유에 대해 자유롭게 기재하여 주세요. (700 자)
2. 팀 또는 단체에 속하여 활동할 때 해당 집단의 목표 달성에 기여하는 자신만의 방식을 본인 경험에 근거하여 자유롭게 기재하여 주세요. (700 자)
3. iM뱅크를 직·간접적으로 경험한 사
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행동을 합니다. 빠른 대처도 좋지만 잠시나마 고려를 한 후에 대처하는 것이 훨씬 더 좋은 결과를 가져온다는 것을 많이 봐 왔으며 경험하였기 때문입니다. 물론 저의 예상은 제 경험칙을 바탕으로 한 국지적인 범위라고 생각합니다. 그러나
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위해 노력한 경험을 본인의 행동, 이유, 결과를 포함하여 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다.
4. 본인이 수행하는 직무에서 전문성을 갖추기 위해 노력한 경험을 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다.
5. 면접 예상 질문 및 모범답안
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그리고 상대방의 의견을 끝까지 경청하는 자세를 키우고 있습니다.
3. 취미와 특기
저는 운동을 좋아하거나 열심히 하는 스타일도 아니고 시간을 내서 하는 스타일도 아닙니다. 혼자 운동을 잘 못해서 헬스장에 GX 수업에 줌바댄스를 배웠고
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집단 또는 단체에서 본인의 가치관에 부합하지 않는 갈등상황이 있었다면, 당시 갈등상황과 귀하가 선택한 행동에 대해 설명해 주십시오.
5.올해 창립 60주년을 맞이하는 캠코가 마주한 현재의 과제와 100년 캠코를 위해 나아갈 미래방향을
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