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상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀과 구성요소, 각 구성요소의 특징을 정리해 보았다. 리더십을 리더와 추종자간의 권력관계에 초점을 맞추어 정의하기도 한다. 이 같은 관점에서 보면 리더는 권력을 가지고 추종자의 행동변화에 영향을
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들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 피들러의 상황인식론적 리더십은 리더의 권한, 리더가 수행하는 과제의 성격, 부하의 능력과 동기, 외부 환경의 속성 등에 따른 리더십의 효과적 변화를 주장한다. 이런 상황적응론적 리더십
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노력하여 양쪽의 욕구를 통합한다.
나. 상황별 관리 유형
상황적응론적 입장에서는 위와 같은 갈등 관리의 각 유형이 상황에 따라 모두 효과적일 수 있다고 주장한다. Thomas가 제시한 다섯 가지의 갈등 관리 유형과 이에 적절한 상황을 살펴보
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상황적응론(contingency theories)라고 합니다. 이 때 상황은 환경을 의미하고, 조직이 이러한 상황의 변화에 적응해야 한다는 것입니다. 다시 말해서 조직이 환경에 의존한다는 주장입니다.
오늘날의 조직이론에서 조직이 환경을 염두에 두어야
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상황적 조건에 따른 리더십행동과 그 효과를 조직성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하게 되었다.
피들러(F. E. Fiedler)는 상황적응론적 리더십모형을 통해서 리더십의 유효성은 리더와 집단구성원의 상호작용과 그들이 처해 있는 상황의
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