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술을 사용하며, 환경은 불안정하고, 전략은 공격적이며, 권력작용은 클 때 나타난다. 반면, 복잡성공식화집권화의 정도가 높은 조직을 ‘Bureaucracy, 궁전과 같은 조직’이라고 한다. 이 궁전과 같은 조직은 상황변수 조건이 조직의 규모는 크고
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조직의 대내외적인 균형화 과정에서 유발이 가능하다. 여기서 조직유효성 달성에 조직균형을 강조하는 것은 상황변수와 조직특성변수의 균형화 내지는 적합화를 의미한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
201
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④ 적용상의 곤란
다양한 변수들이 분석에 포함되므로 복잡성이 증가하여 적용상 어려움이 있다.
6. 상황이론의 전개방향
(1) 상황변수의 확장과 체계화
상황변수에 전략과 일반환경, 조직구성원의 개인특성(퍼스낼리티와 욕구)변수까지 포
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조직이나 기업의 목적을 가장 효율적으로 달성할 수 있는 조직편성이나 관리활동을 목적으로 하고 있다. 상황과 조직 특성간의 적합 관계를 경험적·조작적으로 특정화한다는 것을 이해하기 위해서는 독립변수인 상황변수(환경, 기술, 규모)
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변수의 영향이 커진다는 연구결과(Miller & Droge, 1986)를 볼 때, 상황변수에 따라 최고경영자의 심리적 변수와 조직구조변수간의 관계가 달라질 수 있다.
이러한 연구결과에 비추어 보았을 때, 우리의 기업조직이 서구의 기업조직 보다 소유와 경
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