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조직의 대내외적인 균형화 과정에서 유발이 가능하다. 여기서 조직유효성 달성에 조직균형을 강조하는 것은 상황변수와 조직특성변수의 균형화 내지는 적합화를 의미한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
201
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조직행위론, 삼우사, 1997
-강신규 외 3인, 조직행동론, 형설출판사, 2003 Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1)이론의 개요
2)리더쉽 행동과 상황변수
3)리더쉽 행동유형
4)과업행동과 관계성 행동
5)부하의 성숙도
6)허시와 블랜차
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상황이론
- 시스템 이론의 추상성과 일반성을 극복하고 조직경영의 보다 현실적이고 구체적인 이론으로 변형
- 상황이론의 일반적 모형
상황변수(환경,기술,규모)
--------------------->조직유효성(성과, 능률)
조직특성변수(조직구조)
- 대표적
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상황이론의 발전배경
II. 상황이론의 기본적 특성
1. 객관적 결과의 중시
2. 조직의 환경적응의 중시
3. 조직을 분석단위로 하는 분석
4. 중범위이론의 지향
III. 상황이론의 기본모형
1. 상황변수
2. 조직특성변수
3. 조직성과 변수
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상황이론의 기본모형
상황이론에 고유한 변수로는 다음 세가지를 생각할 수 있다.
) 조직론 신유근저 서울 다산출판사 1981 p.90
첫째. 조직을 둘러싼 상황의 특성을 나타내는 일반적인 환경, 기술, 규모등의 변수로 이를 상황변수라고 부른다.
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