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생산관리, 학현사, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 제품의 설계(아이디어 개발)
1) 이론적 배경
2) 새로운 제품 설계(아이디어 개발)의 중요성
3) 새로운 제품 설계가 생산성 향상과 효율성 증대에 미치는 영향
2. “새로운 제품의 설
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생산 라인에서 역량을 향상시키고, 우발적으로 발생하는 문제들을 해결할 수 있는 문제 해결 능력을 키워 리스크를 줄일 수 있을 것이다.
생산관리는 결국 기존의 생산 방식에서 개선을 통해 더 높은 이익과 생산성을 만들어 내는 것이다. 그
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개발에 투자해야 합니다. 이는 신재생 에너지 기술, 친환경 소재 개발, 폐기물 재활용 기술 등 지속 가능한 성장을 지원할 수 있는 혁신적인 기술의 개발과 적용에 중점을 둡니다.
지속 가능한 성장을 위한 친환경 전략은 단기적인 비용과 노
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생산. 생산공정의 많은 부문이 자동화, 숙련공 불필요.
두 제품의 차이점에 입각하여 설비배치, 인력 등을 두 개의 공장으 로 분리 ==> 품질, 납품, 재고, 원가 등이 대폭적으로 개선, 향상됨.
3.2. 위치전략 (positioning strategy): Hayes와 Wheelwright가
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3. 조세지원제도
4. 행정지원
5. 주식 옵션 제도
6. 벤처캐피탈회사
7. 창업보육센터
8. 공장설립대행센터
9. 장외시장(KOSDAQ)
10. 벤처기업육성에 관한 특별조치법
Ⅶ. 사업계획서
1. 사업계획서 작성방법
2. 작성원칙 및 유의사항
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