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목 차 -
Ⅰ. 현대행정의 딜레마
- 1.딜레마의 개념
2. 딜레마의 구성요소
Ⅱ. 딜레마의 내용 및 분석
- 1. 딜레마 발생의 원인
2. 딜레마의 유형
3.딜레마의 반응 형태
Ⅲ. 한국정책의 적용
- 새만금 간척 사업
V. 결론
* 참고문헌
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새만금 간척사업의 딜레마 다시보기
새만금 간척사업을 둘러싼 끊임없는 논쟁과 행동들은 결코 단순한 이기주의적 집단 행동과 동급으로 취급될 수 없으며 논쟁의 의미 또한 집단주의의 이기심 정도로만 간주될 만큼 가볍지 않다. 우리는 새
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딜레마의 개념
(1) 선택의 전제성
(2) 동시에 나타나는 상충되는 가치
(3) 비교 불가능성
(4) 대안 선택의 곤란성
ꊴ 정책 결정자의 행태
(1) 정책의 비일관성
(2) 형식주의
(3) 상징적 행동
ꊵ 정책결정의 예 : 새만금 간척 사업
(1)
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새만금간척종합개발사업을 중심으 로」, 성균관대 행정대학원, 2001
2. 신문사설
한국일보, 「새만금사업의 딜레마」, 03면42판, 1999.01.13
매일경제, 「새만금사업 어민피해 보상판결」, 사회면, 2002.02.15
3. 홈페이지
농림부, 「새만금간척사업」,
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유형의 선행연구
2. 갈등과정에 대한 이론
1) 갈등의 형식을 설명한 이론
2) 갈등이 현재화될 가능성을 연구한 이론
3) 코저의 체계이론에서 제시한 갈등론
3. 새만금 간척사업의 개요, 원인 및 과정
1) 개요
2) 간척사업 현황 및 경과
4. 새
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유형을 살펴봄으로써 정책실패의 영향요인에 대해서 분석해보았다. 또한 다양한 이해당사자가 관여함으로써 국책 사업의 집행 실패를 가져오는 여러 가지 관련변수를 중심으로 사례연구를 수행하였다.
정책은 목표의 달성으로 저절로 정당
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새만금을 둘러싼 대립과 갈등을 해소하기 위해서는 당국과 환경연합 모두의 이해를 바탕으로 인내심을 가지고 충분한 대화로 서로의 입장차이와 새만금간척사업을 바라보는 상이한 견해를 극복하는 것이 필요하다.
현재까지 거론되거나 용
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새만금사업이 지역발전에 기여하는 부문 가운데 경제효과(50.6%)와 지역의 지명도가 상승(29.5%)할 것이라는 예상이 높게 나타남.
11) 새만금지역 사업 참여기회 발생 시 참여의향
구 분
빈도
퍼센트
유효퍼센트
누적퍼센트
매우 높다
84
14.7
14.7
14
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석사학위 논문, 2004. 10 제1장서 론
제 1절연구의 목적
제 2절연구의 범위 및 방법
제2장본 론
제 1절이론적 배경
제 2절한국 정책사례의 유형화와 갈등양상
제 3절정리 및 분석
제3장결론
제 1절결론 및 연구한계
참고문헌
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사업들이 새만금 사업을 비롯하여 진행되고 있는데 이러한 사업들의 시행에도 반드시 다시한번 갯벌이나 습지의 파괴들이 이루어 지는 계획이 진행되는지에 대하여도 재검토 작업이 필요할 것으로 여겨진다.
앞에서도 언급한 바와 같이 습
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자신의 위치에 오기 위해 수행해온 노력과 지원한 직무분야에서 성공을 위한 노력(계획)
“창의적인 국제 감각을 갖춘 청년”
4. 최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 대한 자신의 견해를 기술
“새만금사업“
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딜레마를 조절할 방법은?
32 창의성을 발휘해 본 경험이 있는가?
33 살면서 기억에 남는 경험이 있나 회사에 어떻게 적용?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 왜 전자를 지원하지 않고 여길 지원했는지? 자신이 뽑
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유형일까요?
54. 상사와 갈등이 발생한다면?
55. 근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요?
56. 협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.
57. 상사가 부당한 지시를 한다면?
58. 10년 후 본인의 모습은 어
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딜레마를 조절할 방법은?
32 창의성을 발휘해 본 경험이 있는가?
33 살면서 기억에 남는 경험이 있나 회사에 어떻게 적용?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 자신이 뽑혀야 할 이유 3가지?
36 가장 힘들었거나 좌절
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딜레마를 조절할 방법은?
32 창의성을 발휘해 본 경험이 있는가?
33 살면서 기억에 남는 경험이 있나 회사에 어떻게 적용?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 자신이 뽑혀야 할 이유 3가지?
36 가장 힘들었거나 좌절
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