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목 차 -
Ⅰ. 현대행정의 딜레마
- 1.딜레마의 개념
2. 딜레마의 구성요소
Ⅱ. 딜레마의 내용 및 분석
- 1. 딜레마 발생의 원인
2. 딜레마의 유형
3.딜레마의 반응 형태
Ⅲ. 한국정책의 적용
- 새만금 간척 사업
V. 결론
* 참고문헌
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새만금 간척사업의 딜레마 다시보기
새만금 간척사업을 둘러싼 끊임없는 논쟁과 행동들은 결코 단순한 이기주의적 집단 행동과 동급으로 취급될 수 없으며 논쟁의 의미 또한 집단주의의 이기심 정도로만 간주될 만큼 가볍지 않다. 우리는 새
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딜레마의 개념
(1) 선택의 전제성
(2) 동시에 나타나는 상충되는 가치
(3) 비교 불가능성
(4) 대안 선택의 곤란성
ꊴ 정책 결정자의 행태
(1) 정책의 비일관성
(2) 형식주의
(3) 상징적 행동
ꊵ 정책결정의 예 : 새만금 간척 사업
(1)
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새만금간척종합개발사업을 중심으 로」, 성균관대 행정대학원, 2001
2. 신문사설
한국일보, 「새만금사업의 딜레마」, 03면42판, 1999.01.13
매일경제, 「새만금사업 어민피해 보상판결」, 사회면, 2002.02.15
3. 홈페이지
농림부, 「새만금간척사업」,
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유형의 선행연구
2. 갈등과정에 대한 이론
1) 갈등의 형식을 설명한 이론
2) 갈등이 현재화될 가능성을 연구한 이론
3) 코저의 체계이론에서 제시한 갈등론
3. 새만금 간척사업의 개요, 원인 및 과정
1) 개요
2) 간척사업 현황 및 경과
4. 새
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유형을 살펴봄으로써 정책실패의 영향요인에 대해서 분석해보았다. 또한 다양한 이해당사자가 관여함으로써 국책 사업의 집행 실패를 가져오는 여러 가지 관련변수를 중심으로 사례연구를 수행하였다.
정책은 목표의 달성으로 저절로 정당
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새만금을 둘러싼 대립과 갈등을 해소하기 위해서는 당국과 환경연합 모두의 이해를 바탕으로 인내심을 가지고 충분한 대화로 서로의 입장차이와 새만금간척사업을 바라보는 상이한 견해를 극복하는 것이 필요하다.
현재까지 거론되거나 용
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새만금사업이 지역발전에 기여하는 부문 가운데 경제효과(50.6%)와 지역의 지명도가 상승(29.5%)할 것이라는 예상이 높게 나타남.
11) 새만금지역 사업 참여기회 발생 시 참여의향
구 분
빈도
퍼센트
유효퍼센트
누적퍼센트
매우 높다
84
14.7
14.7
14
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석사학위 논문, 2004. 10 제1장서 론
제 1절연구의 목적
제 2절연구의 범위 및 방법
제2장본 론
제 1절이론적 배경
제 2절한국 정책사례의 유형화와 갈등양상
제 3절정리 및 분석
제3장결론
제 1절결론 및 연구한계
참고문헌
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사업들이 새만금 사업을 비롯하여 진행되고 있는데 이러한 사업들의 시행에도 반드시 다시한번 갯벌이나 습지의 파괴들이 이루어 지는 계획이 진행되는지에 대하여도 재검토 작업이 필요할 것으로 여겨진다.
앞에서도 언급한 바와 같이 습
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자신의 위치에 오기 위해 수행해온 노력과 지원한 직무분야에서 성공을 위한 노력(계획)
“창의적인 국제 감각을 갖춘 청년”
4. 최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 대한 자신의 견해를 기술
“새만금사업“
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딜레마를 조절할 방법은?
32 창의성을 발휘해 본 경험이 있는가?
33 살면서 기억에 남는 경험이 있나 회사에 어떻게 적용?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 왜 전자를 지원하지 않고 여길 지원했는지? 자신이 뽑
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유형일까요?
54. 상사와 갈등이 발생한다면?
55. 근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요?
56. 협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.
57. 상사가 부당한 지시를 한다면?
58. 10년 후 본인의 모습은 어
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사업목적 124
그림 18 병원 환경의 변화와 병원관리(경영)의 플랫폼 125
그림 19 병원경영에 영향을 미치는 이해 당사자 127
그림 20 직무적성 고사문제 사례( 시간 1분) 205
그림 21 미세먼지의 크기 211
그림 22 사물인터넷 시장 전망 233
그림 23
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딜레마를 조절할 방법은?
32 창의성을 발휘해 본 경험이 있는가?
33 살면서 기억에 남는 경험이 있나 회사에 어떻게 적용?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 자신이 뽑혀야 할 이유 3가지?
36 가장 힘들었거나 좌절
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