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위기를 맞고 있다. 그리고 그 위기의 핵심에는 '리더십의 위기'가 자리하고 있음을 안다. 새클턴은 우리에게 '위기의 리더십'이 곧 '생존의 리더십'임을 확인시킨다. 살고 싶은가? 그렇다면 새클턴을 읽고 그리고 새클턴한테 배워라!
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리더십이 뛰어난 사람일 지라도 해결하기 어려운 문제일 것이지만 공동체 생활 속에서 해결해야 하는 중요한 문제이다.
하나의 조직 속에는 섀클턴이 처음 사람을 뽑을 때처럼 여러 종류의 성격, 성향, 사상 등을 가진 사람들을 뽑아 조화를
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리더십』, 21세기 북스.
2. 제임스 c.헌터(2002),『서번트 리더십』, 시대의 창.
3. 박종주,『디지털 지식정보사회에서의 바람직한 리더십』.
4. 데니스 N.T. 퍼킨스(2001),『섀클턴의 서바이벌 리더십』, 뜨인돌.
5. 워렌 베니스(2002),『퓨처리더십』,
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오른쪽 뇌로 지도하라
총체적 품질의 원칙
총체적 품질의 리더십
7가지 습관과 데밍의 14가지 요점
늪지를 오아시스로 바꾸기
기업의 헌법
보편적 사명서
원칙 중심의 학습 환경 원칙중심의 리더십을 읽고나서
1. 감 상
2. 목 차
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나와 있는진정한 발견은 새로운 대륙을 찾는데 있지 않고 새로운 눈으로 세상을 바라보는데 있으며, 진정한 리더십은 새로운 인재를 찾는데 있지 않고 새로운 눈으로 사람을 바라보는데 있다.는 말이 자못 새로운 의미를 다가온다.
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리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적 인물들의 리더십
1. 세종대왕의 창조적 리더십 20
2. 이순신 장군의 위기관리 리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과
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