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연봉제의 특징 = 66
4. 연봉제 실시의 효과와 향후 운영방안 = 67
제 5 절 삼양사의 연봉제 = 68
제 6 절 (주)한글과 컴퓨터 연봉제 = 68
1. (주)한글과 컴퓨터 연봉제실시 현황 = 69
2. 연봉제의 급여체계 = 69
제 7 절 LG 화재해상보험 = 71
1. 연봉제
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I. 호봉제 이론 및 기업사례
-한국전력공사
-롯데칠성주식회사
II. 연봉제 이론 및 기업사례
-한국타이어
III. 연봉제 및 성과배분제 실태조사
IV. 스톡옵션 이론 및 기업사례
-제일화재해상보험주식회사
-메가스터디
V. 결론
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동부한농화학
1. 인사제도
1) 부서 배치
개인별 면담 후 적성과 희망을 존중하여 적재적소에 배치
2) 주요 인사제도
-사업본부제 중심의 조직운영
-팀제 조직 운영
-발탁 승진제
-우수사원 포상
-장기근속자 포상
-연봉제 시행(간부사원)
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정부부문에 연봉제 도입이 확산되고 있다. 이는 연봉제가 능력과 실적이 임금과 직결되어 있으므로 능력주의, 실적주의를 통하여 종업원들에게 동기를 부여하고 의욕을 고취시켜 조직의 활성화와 사기앙양을 유도할 수 있으며 국제적 감각
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하는 최적안을 탐색하는 단계다.
급여 체계 중심으로 구체 시스템 설계의 이슈 및 대안 분석 과정 등을 검토한다. 구체 급여 체계 설계시의 주요 이슈는 세부 직급 체계 구성, 급여 항목 구성, 기본급(연봉) 체계 설계, 성과급 체계 설계(도입
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항목 문항에 대해 S, A, B, C, D, 5단계 평가를 실시한다.
2) 연봉제 도입 후 평가방법
(1) 업적평가
업적평가는 사업부 평가와 연계된 S, A, B, C, D의 5단계 평가에서 목표설정의 도전성과 업적달성의 난이도에 대한 평가를 보완함으로써 업적평가
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연봉규모가 감소될 가능성도 있으며 또한 고정적 보증부분(역할급, 기대급)과 변동부분(업적급)으로 명확히 구분되어 있어 업적에 따른 연수입의 크기를 대상자 자신이 파악할 수 있다.
(4) 도쿄가스의 연봉제 운용사례
도쿄가스에서는 관리
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연봉제 사례
1. 직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개요
2) 연공주의와 능력주의의 비교
3) 승격대상자 자격요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구성항목
3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅳ. 신세계백화점의 연봉
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연봉과 고용계약이 함께 갱신되는 계약직 고용형태가 되는 것으로 생각하기도 한다. 이러한 연봉제에 대한 이해의 부족은 이제도의 원활한 도입과 효율적인 활용에 장애가 되고 있다.
참고문헌
* 노동부(1999), 연봉제 및 성과배분제 실태조사
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동부 조사에 따르면 1백 명 이상 기업 중 연봉제 실시 기업은 94개 사에 불과했으나 205개 사로 급증하였다. 이와 함께 임금의 유연성 확보측면에서 유사한 성과급제를 실시한 회사도 334개 사에서 405개 사로 늘어났다.
따라서 IMF시대 외국자본
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