|
Systems)
3. 제조공정(Manufacturing Processes)
4. 개별생산시스템(Job Shop) : 다품종 소량생산
5. 연속생산시스템(Flow Shop, Continuous Process Systems) : 소품종다량생산
Ⅳ. 생산방식
1. 간반시스템
2. 무재고(zero inventory)와 JIT
3. 불량품의 제거
4. 준비 및
|
|
|
이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
|
|
|
생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비
|
|
|
생산관리, 형설출판사
박무환(2012), 생산함수 접근법에 의한 국내 잠재성장률 추정 및 전망, 연세대학교
은하출판사 편집국(2011), 핵심 생산관리, 은하출판사
최상구(1987), 생산양식에 관한 이론적 고찰, 숭실대학교
타나카 카즈나리 저, 홍
|
|
|
생산방식 도입사례
1. FORD사의 개요
2. FORD사의 린 생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리
|
|
|
공장의 규모 및 입지선정기능
3. 설비선택과 대체기능
4. 설비배치 및 구조유지기능
5. 설비보전기능
6. 작업방법과 표준설정기능
7. 품질관리 및 검사기능
8. 재고관리의 기능
9. 전사적 자원관리의 기능
10. 적기 생산 인도의 기능
11. 원
|
|
|
명확한 목표 설정
3) 점진적인 도입 전략 추구
4) 성과 수준에 대한 구체적인 정의 마련
5) 설계와 현실의 일치를 시뮬레이션 통해 검증
6) 공급기업 측면에서는 테스트베드 활용
7) 정부의 정책은 질적 향상을 도모해야 한다.
참고자료
|
|
|
자원관리시스템)
1. 산업별 ERP시장현황 및 전망
2. ERP서비스 시장현황 및 전망
Ⅵ. 제조기업(제조업)의 공공자본
1. 공공자본이 제조업부문의 생산비용에 미치는 영향
2. 공공자본과 제조업자본의 경제적 관계
Ⅶ. 제조기업(제조업)의 금
|
|
|
생산성향상의 중요성
2. 생산관리의 윤리 제고 방안
Ⅳ. 생산 윤리의 사례 - TOYODA(豊田)를 중심으로
1. 토요다 생산방식의 개괄적 접근
2. 토요타 시스템의 목적과 운용
3. JIT와 자동화
4. 토요다의 인간 경영
|
|
|
JIT에서의 정보를 통제하고 가시화시키는 정보시스템의 역할을 수행한다.
(2) 유인자동화시스템
무인자동화(automation)와 달리 자동화설비의 도입은 사람의 생산성 향상을 위한 작업도구(tool)로서 모든 생산성과 품질은 사람에 의해 달성된다.
(3
|
|
메뉴펼치기
