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공급선,세계적 재무. 국내시장만에서의 경쟁으로는 생존하기 힘들다. 기업은 해외사정, 해외의 고객에 정통해야 하며 동반자관계를 구축해야 한다. 생산은 저렴하다면 어디에서도 수행될 수 있다. 자본시장 접근은 국제적이 될 것이다.
전략
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현금 창출률과 회사의 목표
효율성과 생산성
행군...그리고 Bottleneck
제약공정과 비제약공정 그리고 Process
Manufacturing Time과 회계오류
TOC
마치면서....
프롤로그
VOI(vendor-owned-inventory)
VMI(vendor-managed-inventory)
에필로그
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. 상충하의 의사결정기법 : 게임이론
생 산 관 리
Ⅰ. 생산전략
Ⅱ. 제품설계
Ⅲ. 공정설계
Ⅳ. 설비 배치
Ⅴ. 방법연구․작업측정․공장입지
Ⅵ. 생산계획
Ⅶ. 공정(일정) 관리
Ⅷ. 재고관리
Ⅸ. 품질관리
경 영 정 보 시 스 템
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통합방안
1. e-SCM에 대한 설명
1) e-SCM의 개념
2) e-SCM의 추진 목표
3) e-SCM의 효과
4) 성공적인 e-SCM을 위한 주의사항
2. APS에 대한 설명
1) APS의 개념
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Ⅱ. 전사적 자원관리의 구축방법
…1. ERP 도입과정
…2. ERP 추진방법
…3. ERP구축방법의 장․단점
Ⅲ.성공 및 실패사례
…1. Foxmeyer사의 ERP 실패사례
…2. 잉크테크의 실패사례
…3. Foxmeyer 와 대웅제약의 사례 분석
Ⅳ. 결론
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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생산시설 또는 시장의 통합 · 축소 · 확장, 신기술의 도입, 새로운 공급선 채택 등의 의사결정을 효율적으로 내릴 수 있도록 한다. 또한 모형의 운용에 계층적 절차를 채택함으로써 전략적 · 전술적 · 운영적 계획 간의 일관성을 유지 할 수
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제약은 ERP시스템을 도입하여 유형적으로 매출액, 관리 생산성, 재고 절감등의 호과를 얻었고 조직의 모든 구성원이 유사한 프로세스와 정보를 활용함으로써 보다 통일된 조직의 문화를 형성 할 수 있었다. 서론에서 이야기 한 것처럼 2010년까
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JIT(Just-in-Time)
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
1) 중앙 물류센터
2) Cross Docking
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템(Bar Code System)
Ⅵ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 현황
Ⅶ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 사례
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자동화 모듈 (Office & Communication: OC)
Ⅴ. ERP 시장동향
1. ERP시장 주요동향
1) ERP시장 정의
2) ERP시장 동인요소와 저해요소
3) ERP애플리케이션별 시장동향
4) ERP 서비스 시장구성
2. ERP 시장현황 및 전망
Ⅵ. ERP공급사
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