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수 있다.
3. 결론
식스시그마 프로젝트를 통해 제조 성과를 향상시키고 고객을 만족시키는 데 매우 유용하다. 기업들은 식스시그마를 전략적으로 채택하여 품질, 생산성, 비용, 고객 만족 등의 측면에서 더 나은 경쟁력을 구축할 수 있을 것이
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수 있는 제품과 서비스의 창출을 초점으로 할 필요가 있다. 즉, 고객의 가치가 극대화될 수 있는 개선기회의 방법이라고 할 수 있는 도구로서 식스시그마를 활용하는 것이 무엇보다 중요하다고 볼 수 있다.
4. 참고문헌
1) 홍석수. \"가치창출
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시그마』. 삼성경제연구소.
- 윤덕균(2007년) 『초우량 기업들의 경영 혁신 200년』. 민영사. 1. 서론
2. 본론
(1) 식스시그마 제조 성과
(2) 식스시가마 프로젝트 성과로 인한 장점이 고객을 대상으로 하는 경우
(3) 비즈니스 모델을 창출의
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성과 같이 효율적인 품질문화를 조성하게 되며, 품질혁신 및 고객만족의 달성을 위해서도 전사적으로 실행할 수 있는 종합적인 기어의 경영 전략으로서 기업에 긍정적인 영향을 미칠 수 있으며 통계적 척도로서의 식스시그마의 수준을 높일
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수 있었다. 식스시그마 활동을 통해 조금씩 성과를 내고 있지만 아직 정착단계는 아니다. 이제부터는 본격적으로 정착화를 위해 프로젝트 선정을 제대로 하고 베스트 프렉티스를 발굴하여 횡적으로 실천하는 단계에 들어갈 예정이다
6. 결론
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