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배치는 작업흐름이나 의사소통 패턴에 따르도록 하기 위해서 주로 왕래가 많이 필요한 작업자들의 근접도를 최대화하는 것이다.
② 같은 일을 하는 작업자나 관리자들이 가까운 위치에서 근무한다면 서로간의 의사소통을 원활히 해서 고통
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생산장비계획, 인력계획, 설비계획
5.생산능력계획을 위한 의사결정분석
□ 물류시스템 설계와 물류관리
1.입지의사결정
2.공장입지문제
3.물류시스템 설계
4.창고의 입지
5.물류관리
6.입고와 출고
□ 설비배치와 공정설계
1.설비배
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배치는 제품의 이동 회수를 최소화하는 것으로, 생산되는 제품은 이러한 위치 고정형 배치가 실행 가능한 유일한 방법인 경우가 많다. 1) 생산시스템의 유형은 무엇이 있는가?
2) 생산시스템의 각 유형별 설비배치 방법은 무엇인가?
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설비를 배치하는 공장의 공간을 일반적으로 한정되어 있고 투자 비용도 높다. 생산공정에 따라 설비를 합리적으로 배치함으로써 한정되어 있는 공간을 효율적으로 이용할 수 있다. 따라서 기계, 작업자, 생산공정간의 상호관계를 세밀하게
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설비용, 마지막으로 기후요건 지역의 법규 같은 기타 요인도 중요하게 영향을 미친다.
6. JIT 시스템의 구성요소와 현장의 7대 낭비에 대해 설명하시오. 1. 생산 공정의 유형과 특징을 설명하시오.
2. 설비배치의 각 유형에 관하여 설명하
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관리 조직개발 직무충실화 조직재설계 건강설비 제공
자주적인 작업집단의 설정
Holt(1993)
직무재설계 환경변화 물리적 변화 경영관리 지원시스템
역할분석 사회적 지원 팀구축(team building)
Robbins(1993)
선발과 배치 목표설정 직무재설계 의사소
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생산 방식을 연구 및 개발하거나 선진 생산 방식을 모방하여 자기 방식의 생산 방식을 만들어야 할 것이다.
생산 기술이 이윤의 증대에 기여하기는 하지만, 생산방식만으로는 모든 것이 해결되는 것은 아니다. 훌륭한 인적자원의 관리와 확보
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생산성 향상을 위한 고령인력 활용방안 24
제1절 고령인력에 대한 부정적인 고정관념 탈피의 필요성 24
제2절 고령자의 신체적 능력에 적합한 기업의 연령관리 정책 강화 25
제3절 고령자의 신체적 공학에 적합한 작업환경 개선 25
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생산요소에 의하여 발생하는 총수익은 이들 제요소에 배분되는 바, 자본ㆍ노동 및 경영에 배분된 몫 이외의 잔여액(잉여생산성)은 그 배분이 정당하게 행하여지는 한 토지에 귀속된다는 원칙을 말한다.
(2) 특 징
① 토지에는 부동성의 특성이
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관리 정책과 녹색마을을 생산성으로 너무 집착한 경향이 있다.
녹색마을의 특성 상 지역적 제약이 존재하는 편이므로 국가는 우수 녹색마을 대상지를 조사 선정하여 개발지원을 할 필요가 있다. 기존에 선정된 녹색마을 사업 대상지역의 에
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(주)대한전기설비안전관리에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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한국기계설비관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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설비 개선, 인력 배치 조정 등을 검토하겠습니다. 효과를 지속적으로 모니터링하며 필요 시 추가 조치를 취할 것입니다. 모든 과정에서 현장 의견을 존중하며 협업하는 자세가 중요하다고 생각합니다.
Q7. 스마트 팩토리 도입이 생산관리 업무
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설비 특성, 생산/물류 데이터 흐름을 체계적으로 익히고, 중기적으로는 공정개선 프로젝트를 주도하는 ‘문제해결형 관리자’로 성장하고자 합니다. 장기적으로는 SCM 전체 흐름을 이해하고, 자동화 설비와 연계된 스마트 생산관리 역량을 갖
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생산관리팀에서도 숫자와 공정을 동시에 이해하는 실행형 관리자로 기여하겠습니다. 1. 본인이 회사를 선택할 때의 기준이 무엇이며, 왜 효림그룹이 그 기준에 적합한지를 기술하시오. (400자)
2. 지원 분야를 선택한 이유와 지원직무를
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생산관리 전문가로 성장하겠습니다”
입사 초기에는 후성정공의 제품군과 공정 흐름에 대한 철저한 이해를 바탕으로 설비 가동률을 극대화하고 낭비 요소를 최소화하는 데 집중하겠습니다. 이를 위해 현장 중심의 개선 활동은 물론, ERP 및 ME
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관리를 하며 개선하고 싶은 공정상의 문제는 어떤 것입니까?
작업자의 대기 시간과 설비 준비 시간이 겹칠 때 생산성 저하가 크다는 점입니다. 이를 줄이기 위해 공정 간 연결 시간 분석과 작업자 배치 시뮬레이션을 병행한 개선안을 적용하
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