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1.생산관리가 기업전략 차원에서 이루어 져야할 이유를 설명하시오.
2. 생산관리자가 추구해야 할 과업(품질,납기,원가 등)에 대해 설명하시오.
3. 입지선정과 규모 결정의 전략적 개념을 약술하시오.
4. 공장자동화의 전략적 개념
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생산운영관리의 관계에 관하여 쓰시오.
2. 생산운영관리의 특징에 관하여 쓰시오
3. 생산운영관리의 목표 및 이를 이루기 위한 바탕과 주요활도엥 관하여 약술하시오
4. 도요타 사상최대 리콜사태의 교훈 사례가 우리 기업에 주는 시사점은?
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약술할 수 있다.
·기업집중 형태들의 차이점을 찾아낼 수 있다.
참고자료 : 「경영학 원론」 세경사 '박강수' 1995 p 306∼314
필기는 학습내용과 동일 도 입
1.주의환경집중 학습동기유발
2.전시학습내용 상기
3.본시학습안내
4.학습목표제
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관리, 인사관리, 마케팅, 생산관리라고 생각합니다. 이렇하듯이 경영을 하는데에는 혼자 모든 것을 할 수 없는 것이고 조직을 구성해서 조직에 의해 경영되어지기 때문에 우리는 조직행동론을 배워야 한다고 생각합니다.
조직행동론을 배우
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관리의 3대 기능을 열거하고 기능수행을 위한 기법을 설명하시오
[약술하시오]
1. TSSQM : Total Systematic Statistical Quality Management
2. 6 sigma quality
3. ZD management
4. 설계품질, 제조품질, 사용품질
5. 품질관리의 목표와 생산시스템 목표의 균형
6.
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