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관리도 분석 상의 과오
제1종 과오: 우연원인에 의한 산포를 보고 공정에 이상이 있다고 잘못 판단하는 경우
제2종 과오: 공정에 이상이 있었는데 우연원인에 의한 산포처럼 보여 문제점을 방치하는 경우
2. 종류
* x관리도(평균치와 범위): 온
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품질 관리 방법을 통해서보다 우수하고 고객 만족도가 높은 제품을 생산하게 된다. 1. 관리도의 정의
2. 품질 관리도에 의한 공정관리 개념
1) 품질관리도의 정의
2) 공정관리도의 정의
3. 평균관리도와 범위관리도에 의한 품질
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품질관리의 주된 목적은 원하는 혹은 규정된 품질수준으로 공정평균을 관리하는 것이다.
변량관리도의 대표적인 형태에 속하는 평균관리도(X관리도)는 표본들의 평균값의 변동을 기록하는데 사용되고, 범위관리도(R관리도)은 표본의 범위값
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생산시스템 (JIT)
1. JIT
2. TPM
□ 공급사슬관리
1.공급사슬전략
2.관계분석
3.공급업체 선별
□ 프로젝트 관리
1.프로젝트의 정의
2.네트워크 작성
3.자원계획
4.프로젝트 일정계획
5.칸트차트
6.PERT/COST 기법
□ TQM 전사적 품질관리
1.
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품질관리도에 의한 공정관리의 개념을 설명하고, 평균관리도와 범위관리도에 의한 품질관리의 수치적 예를 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. 품질관리도에 의한 공정관리
1) 관리도의 정의
관리도(Control Chart)는 생산공정상의 품질특성을 대상으
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